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制订资金实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金实施细则能帮助建立公司预算管理体制，加强客户公司资金管理，使资金使用保持效率，实现公司经营目标拥有充足资金。资金管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。资金管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

即对某一具体债务进行的有针对性的评估，例如对长期债券、短期债券、长期存款、特定建设项目等信用评级。债券评估属于单项评估的典型例子，通常采用“一债一评”的方式。债务履约能力评级，是一种社会中介服务，为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。由于债务履约能力评级的对象和要求有所不同，因而债务履约能力评级的内容和方法也有较大区别。

应用比较广泛的项目股权**分析方法叫收益折现法。这种方法并不具有普适性，而是根据不同项目的内容来选择不同的项目股权分析方法。从目前国内资本市场的发展情况来看，常用的收益折现股权估值法是公司自由现金流折现法。这里的现金流指的是项目在满足日常经营发展之后，所剩余的可供分配的现金流，这些现金流既不影响公司的持续发展，也不影响项目的后续发展。

风险投资即是一种投资行为同时又渗透着管理因素。风险投资一般是以股权的形式来对一家公司或企业进行投资。风险投资家的自身利益与企业的利益息息相关。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销状况等等直接影响到风险投资的。所以风险投资家不仅参与企业的长期或短期的发展规划，企业生产目标的测定，企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇佣，解聘。债务履约能力评估分析：市场比较法：市场比较法是基于类似资产应该具有类似价格的理论推断，短期偿债履约能力分析论证，其理论依是“替代原则”。市场法实质是在市场上找出一个或几个与被评估企业相同或近似的参照企业，履约能力评级报告公司，在分析、比较两者之间重要指标的基础上，修正、调整企业的市场**，然后确定被评估企业的**。运用市场法的评估重点是选择可比企业和确定可比指标。

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