创业儿,是指自称正在着手[5创立公司,但还未能向自己或组织内部的任何人员发放过薪水的个人。在2008年,有超过5 9%的成年
人(每17人中有1人)在“着手”创办公司。其中男性与女性相比更易成为创业儿(13: 1) , 但是近20年来,女性企的比率正在
逐年上升。尽管哪个年龄段的创业者都有,但是大多数创业者-般集中在18~44岁。他们大多是大学毕业生,也有许多人高中还没有毕业。
根据人口统计资料,我们不难发现,创业者并不仅仅局限在受过高等教育的人群中。创业在美国是一个人口覆 盖面极大的现象。人生中有所
谓创业的佳时期,比如35岁左右,但是这一规则存 在无数例外(山德士上校创办KFC时已经60岁了, 码克扎克伯格创建脸书网的时候才
几岁)。我们常常把创业看作创造性人才不按常理出牌者、极少数“人物”才拥有的艺术和技巧,但是只要你愿意开阔视野,愿意看到
新的商机,创业灵感随时随刻都有可能“击中” 你的大脑。
商业计划书能帮助你把蒂蒙斯模型的三个圆球联系到一起。筹划的过程也能让你塑造商机,充分了解它的潜力。创业领头人还要明白团
队中需要什么样的其他成员来补充团队的整体库,需要什么样的资源来完全实现这次商机。 对你的创业计划进行一下检测,看看它是否
拥有构成一个商机的重要品质。
天津编制可行性研究报告才佑公司。才佑公司拥有一批的各领域编制人才,有实力提供甲乙丙级资质盖章,时间从服务目标的角度出发,以客户利益为大的作业条件。挑选才佑,挑选成功!
可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行动项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的榜首特色。某地地铁在规划时,简单根据局的人口数据,规划的地铁运能与实践流量彻底不符,造成严重失误,这就是缺少科学性的经验。
“糊口型”创业与高潜力公司的创办之间,其大的区别在于增长潜不同。”糊口型” 公司有非连锁型私人餐馆、干洗店或个体单干
的咨询业务公司等。尽管这些公司不会让你成为亿万富翁,但是成个百万富翁还是有很大可能的。事实上,拥有一家像干洗店似的小公司 ,
要比做互联网新企业更容易让创业者成为百万富翁。此外,许多糊口型企业家终会把自己的公司打造成大扩张的基础。举个简单的例
子,他们也许会从-家餐馆扩张到五家甚至更多的餐馆。这样一来,这个商机就会变大,同时潜在的回报也就变高了。无论你想追求多大的
商机,这要由你的理想和事业目标决定。如果你有兴趣追求大的商机,那从一开始创业时就请记住这一-点。
我们曾和无数企业家和学生创业者共事, -再听到他们夸耀自己的”先发优势”。 创业者们常常将是否有先发优势看作公司是否拥有竞
争优势的基础。这常常成为他们思维中的关键假设。但事实并非如此:如果脱离了其他的竞争优势,只是抢占到先机并没有用。无数事
例,首先占据市场的企业在竞争长跑中很少能成为该行业的企业。- 家名为“音响公路”( Audio Highway )的公司生产出部
MP3播放机[12] ,但是还是被后起之秀苹果公司生产的iPod击败。脸书网建立时,聚友网( MySpace )已经在社交网络界做得风生水起。但
仅仅4年后(即2008年) ,脸书网在访客( unique visitor)数量上超过了聚友网[13] ,现在已发展成为具有统治力的社交。虽然
Visicalc推出张电子表格,但是后来被Lotus 123公司替代,而Lotus 123又被之后微软推出的电子表格( Excel )击败。所以,抢占先机
不一定就意味着你能占据市场。
即便创业者成功地创办了公司,也并非所有的新公司都能存活下来。一 般而言,新公司的破产率呈以下趋势: 19%在一年内破产, 35%
在两年内破产, 60%在5年内破产。尽管这些数字在各个历史时期都呈现很稳定的状态,但是在不同的行业和不同的公司类型中有所不同。如
果创业者能深入地了解自己的创业能力, 理解公司终成功的所需因素,懂得实现目标的具体做法和路径,那么创业者可以成为相对幸运的
那些百分比之中的一员。商业筹划是这个过程中的一部分。它是一个非常重要的工具 ,创业者可以利用它来了解特定商机中蕴藏的潜力、风
险和回报。
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