项目股权估值效率高 专业数据分析机构

项目投资**方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本低。

现金流动负债比率，现金流动负债比率是企业一定时期的经营现金净流量与流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。其计算公式为现金流动负债比率=年经营现金净流量÷年末流动负债，式中年经营现金净流量指一定时期内，由企业经营活动所产生的现金及现金等价物的流入量与流出量的差额。该指标是从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。用该指标评价企业偿债能力较为谨慎。该指标较大，表明企业经营活动产生的现金净流量较多，能够**企业按时偿还到期债务。但也不是越大越好，太大则表示企业流动资金利用不充分，收益能力不强。

投资运营周期，是指项目建成后的运营生命周期。由于时间、市场和项目自身等因素的影响，投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。项目运营进入上升期，运营发展迅速，投资利润丰厚，其对策是争取尽快收回投资成本。经过上升期后的项目运营日趋成熟，达到峰期，项目运营形成规模，运营活跃，利润积累较大，时间相对较长，其对策是积累利润、兑现投资效应。

资金管理中的主要风险有：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务。(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

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