郑州HSE认证申请流程

可接受风险 根据组织的法律义务和健康、安全与环境方针，已降至组织可接受的程度的风险。 环境影响 全部或部分的由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化
理解相关方的需求和期望
确定与公司管理体系有关的相关方，本公司与管理体系有关的相关部门包括：
顾客：包括现有顾客、潜在顾客及终消费者。
供应商/承包商
主管部门、行业协会
竞争对手
员工。
获取相关方的需求和期望
对相关方的需求和期望获取的方式可包括：
市场调研、顾客走访、处理顾客投诉
供应商考察、供应商业绩评定
国家、行业标准、规范的获取
新闻媒体报道、行业协会活动、行业调查
员工座谈、合理化建议、日常工作检查、考核等。
相关方需求和期望的回应及应对措施
顾客的需求和期望的应对措施：
不断开发新产品，编制产品安全使用说明书，履行服务承诺，制定顾客投诉处理流程等
供应商/承包商
为供应商提供市场信息，协助供应商共同解决问题；根据供应商的业绩，为供应商提供改进的机会和建议
质量主管部门、行业协会：
     及时获取相关国家、行业标准、规范及行业动态，制定调整内控标准，按规定及时对产品进行型式检验进行软件测试。。
 竞争对手：吸取竞争对手的经验教训，开发潜在客户
员工：采纳员工的合理化建议，为员工提供培训。
     公司对相关方的而需求和期望进行动态监视，并对应对措施进行评价，以不断满足相关方的需求和期望。

公司要确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。 公司要考虑：
现有内部资源的能力和约束；
需要从外部供方获取的资源。
人员 公司要确定并提供管理体系所需要的人员，以有效实施管理体系并运行和控制其过程，根据公司管理体系需求，设置了相关岗位，具体见《岗位职责及任职标准》 。

作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺，通过：
对管理体系的有效性承担责任；
确保制定管理体系的管理方针和管理目标，并与组织环境和战略方向相一致；
确保质量管理体系  要求融入与组织的业务过程；
促进使用过程方法和基于风险的思维；
确保获得管理体系所需的资源；
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系  要求的重要性；
确保实现管理体系的预期结果；
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性；
推动改进；
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动，在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和；公司建设和维护企业安全文化，采取多种形式的安全文化活动，引导全体运员工的安全和安全行为，形成具有其特点的安全**观。

管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
   公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。
主要内容是：辨识危险源必须覆盖整个范围所有活动，包括：常规和非常规的活动；所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动； 人的行为、能力和其他人为因素已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员产生不利影响的 危害因素；  在工作场所附近，由组织控制下的相关活动所产生的危害因素；  由本组织或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；组织及其活动、材料的变更，或计划的变更； 健康、安全与环境管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动 的影响；任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包 括其对人的能力的适应性； 事故及潜在的危害和影响； 以往活动的问题。

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