沭阳ITAF16949认证怎么办理 需要那些流程

有些企业员工认为体系有专职的人在负责，不管自己的事，自己什么事情都不用做，而负责质量的人员为了省事，什么事情都自己扛着，什么事情都自己代劳。结果关键人员一走，全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与，不是一个人做的工作，需要上到高管理者下到员工，都要知道自己应该做什么，怎么去做。各部门的沟通协调，把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事，凝成一股绳，劲朝一方使，才能做好体系这件事。

IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题



 9、组织的质量目标值很低是否能通过认证
 　答：一般组织在制定质量目标是，由于业绩不理想，指标定低了，担心认证审核时不能通过认证，因此就把目标值定得很高，这是不对的，在标准中要求质量目标应当在规定时间内是可实现的，明知不可实现的目标不要去定它，建立IATF16949:2016的目的是持续改进，即在原有的业绩基础上要不断进取，进入良性循环的轨道。 



 10、正在进行基础设施改造的公司，建造一座新的生产车间，是否能进行现场审核
 　答：可以。只要组织按IATF16949:2016运行，完全符合标准要求就可以申请认证，但对产品质量有影响的过程要有临时性的措施，并在产场地开始生产前，进行作业准备验证。 



 11、过程业绩和质量目标有何关系
 　答：组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标，如产品交付及时率这一质量目标，是由过程指标：采购及时率、生产计划完成及时率来保证的。注意：追求过程业绩要注重组织的整体业绩，如只追求降低预防成本，有可能会加大内、外部质量损失成本，而组织总的质量成本就会加大。

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总认为IATF 16949：2016认证咨询和请教是件伤身份的事情，特别是企业，谈到问题都说知道怎么纠正，已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽，后纠正四五次都达不到理想要求，而事实上并没有真正理解漏洞与疏忽在哪里，只是一味的不懂装懂。

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