贺州机构招生团队

受yi情的影响，线下教育招生举步维艰，机构之间的竞争更趋于白热化。为什么网享的那么多招生方法，别人用有效自己却没效果？因为很多方法不一定适合中小型机构，中小型机构的招生方式是合作招生团队做短平快，三联招生2-3天时间帮你快速引流招生100-2000人
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

很多校长想通过招生来拯救机构上半年的亏损。上半年因为反反复复的一情，各个地方GUAN控，导致业绩、招生都没有发挥正常水平，到现在为止，今年已经过了半了，下半年再不逆袭，今年亏定了！所以暑假一定要布好局，做好规划。

别的招生公司只会给你说招了多少单，不会给你说新生占多少个，三联招生『超级裂变』『纯新生年费』敢做新生保底，敢公开新生占比数据，实事求是做招生！

三联招生用实力说话，严格生源质量核实标准，不收老生生源费，不割老生韭菜，一次性解决一个学期的生源需求！
招生营销不是泛泛而谈，而是拳拳到肉的实战。做教培机构的校长，千万别陷入入低成本营销战略的坑！

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