枣庄可以做可行性研究报告 审核指导

商机有不同的形式和规模。有些商机很大,它能导致许多公司的创立,改变整个行业,甚至改变世界。例如,经过多年的研究,我们发
现大的商机一般都是发生在新兴行业或零散行业中。像互联网、通信、生物技术、网页2.0等技术常常可以创造出新的行业。在这些新的空
间里,需求远大于供应，许多应运而生的公司都争先恐后地开发主导平台或结构。例如,台式电脑出现之初，上百家公司争相推出自己
特的产品。后来DOS系统的个人电脑大行其道,成为了主流平台,苹果操作系统则屈居第二。而所有其他的个人电脑平台则相继消失,开
发这些平台的公司也大多倒闭。我们在互联网、通信,及其他技术领域也能看到类似的竞争。这些竞争常常瞄准的是市场份额(当然好还
能带来未来的利润)。新兴行业常常会有可观的边际毛利,公司可以利用的利润发展壮大和调整公司的经营模式(尽管在头几年中实际
的营运边际利润可能很低或者是负数)。随着主流平台的形成,这个行业开始步入成熟,边际毛利润会随之降低,竞争则会日趋激烈,此时
新企业就很难成功进入这个行业了。因此,新创公司的大多数佳商机都是在新兴行业中出现。

百森商学院( Babson College )与伦敦商学院( London Business School )在1999年发起了“全球创业观察”( global
entrepreneurship monitor , GEM )计划。今天, GEM对创业率的追踪已扩展到全球54个国家。按照GEM的研究,创业是任何尝试创立新
公司的行为的统称。1993年 ,对18~74岁成年人创业率的高估计值是4%。2000年 ,随着互联网热达到泡沫化繁荣,创业率达到了高峰
( 16.7% )。但是到2008年,创业率降到了8.7% ,但与1993年相比创业率仍然是当初的2倍多[3]。然而,并非每一次创业都能成功“启
动”[4],成功”启动”的企业中,只有40%能够存活5年以上。本书的目的,是帮助你跨越启动前的准备期,成功渡过”新企业” 的危险阶
段,终把自己的公司打造成“可持续生存企业”，并获得巨大的心理 与财务回报。
作为第1章,本章介绍美国目前的创业现状,讨论有哪些公司打破了"失败定律”, 讨论它们取得胜利的原因。本章还将简要概述成功人
士的共性特征,然后阐述何时、何种灵感何以变为商机。我们提供的商机评估框架是蒂蒙斯创业要素模型( Timmons Model),简单易
懂,论证力强。

要用好前文所述的三驱动力模型,就是故好这三种驱动力之间的相合和平衡。注意,在蒂蒙斯模型中”团队” 处于倒三角的底点(见图
1-2)。想象一下,创始人,也就是这个创业项目的领头人，他就是站在一一个大球上,头上顶着这个蒂蒙斯三角。他大的挑战就是要让头上
的三角保持平衡,不让它倾斜到足以倾覆的程度。这样的想象有助于我们理解人平衡工作的艰难度,因为带头人、团队和资源很少有完
全匹配的情况。创业领头人在利用这个图像来想象公司的未来时,要问问自己,在抵达下一个成功的界我还会遭遇哪些陷阱?我现有的
团队足够大吗?如果在两年后公司增长了30% ,我们这个团队会不会无法应付局面?我的资源充足吗?是不是太多了?因为没能保持三方平
衡而招致失败的鲜活案例比比皆是,例如,许多大企业把太多的资源都白白地浪费到了根本没有潜力的商机上。

创业儿,是指自称正在着手[5创立公司,但还未能向自己或组织内部的任何人员发放过薪水的个人。在2008年,有超过5 9%的成年
人(每17人中有1人)在“着手”创办公司。其中男性与女性相比更易成为创业儿(13: 1) , 但是近20年来,女性企的比率正在
逐年上升。尽管哪个年龄段的创业者都有,但是大多数创业者-般集中在18~44岁。他们大多是大学毕业生,也有许多人高中还没有毕业。
根据人口统计资料,我们不难发现,创业者并不仅仅局限在受过高等教育的人群中。创业在美国是一个人口覆 盖面极大的现象。人生中有所
谓创业的佳时期,比如35岁左右，但是这一规则存 在无数例外(山德士上校创办KFC时已经60岁了, 码克扎克伯格创建脸书网的时候才
几岁)。我们常常把创业看作创造性人才不按常理出牌者、极少数“人物”才拥有的艺术和技巧,但是只要你愿意开阔视野,愿意看到
新的商机,创业灵感随时随刻都有可能“击中” 你的大脑。

天津才佑工程咨询有限公司是经工商管理部门依法核准注册的企业管理咨询及企业形象策划经营机构。公司注册资金100万元人民币，核准经营范围包括：项目可行性研究报告，项目投资咨询，产业规划咨询，*工程技术咨询，市场调研，经济投资咨询。 才佑工程拥有一支专业的企业管理咨询及企业形象策划团队，*的软件开发团队及一批具有创新思维的管理服务团队。公司自成立以来不断吸取国内外企业管理咨询及企业形象策划的**理念，同时还与国内各大企业管理咨询公司、企业形象策划公司、软件开发公司及各大**高校建立了良好的战略合作关系。 才佑工程秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘策划文案及广告设计诉求中的市场**，致力于以项目**定位、品牌塑造、产品推广为**策划，推出全新的企业管理及形象策划理论。目前，公司已为多家客户及伙伴提供了专业、精准的企业管理咨询及企业形象策划服务，并得到了客户及行业的一致**。 才佑工程强调才能互补、协同合作的“团队精神”，倡导以人为本的企业文化，以开放式的管理环境和无限的个人发展前景吸纳全国各地的优秀人才。每一位成员各有所长，为着一个共同的目标汇聚在一起。才佑工程的员工以活跃的思维方式，勤奋的工作态度，不断进取的开拓精神，积极协作的团队意识，在实现个人**的同时，推动企业的发展。 才佑工程坚持“以诚信求生存，以互惠求稳定，以联合求发展，以创新求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经营理念，追求“公平，双赢”的经营目的。公司坚持创造****、承担社会责任、传达满意服务、铸造经典品牌，为广大客户提供高效优质的服务，为行业树立***，为服务业搭建优质的沟通平台，公司将一如既往以优质服务竭诚欢迎各地新老客户光临、指导、垂询、惠顾，建立长期合作关系，携手共进，共创辉煌。