在传统的用工场景中,企业与个人之间为雇佣关系,企业与员工签署劳动合同并为员工缴纳及个税等,暴露的问题主要为:1、、招聘成本高(尤其由税局托收后)。2、自然人身份下的劳动关系纠纷频繁。3、现有操作方式不合规,劳务外包等,劳动关系依然存在,且成本无法减少!
合法性,承包商与外包商之间的外包合同的合法要求,承包商与服务于外包商的人员之间的雇佣合同的合法要求,在金税期下,企业想要降低成本,再也不能通过少缴或者补来进行操作了,必须要遵守国家规定,那么企业就只能根据自身的结构优化的角度来考虑,采用灵活用工,通过合理改变用工方式,解决入税带来的成本压力,减少税负。
入税后,政策调整对用工模式的影响,随着我国经济进入新常态,经济结构发生变化,同时伴随着“人口红利”的消失,从年开始,劳动关系结构从“供大于求”转变为“求大于供”,灵活用工不仅为企业降低了人力劳动成本,更进步节约了企业管理员工的精力与时间,为企业将人力消耗降到,才能将利润空间弹高,这也是企业想看的的结果。
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灵活用工的核心是三点:1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间,缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢;2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式,减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险;3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模,通过人员规模的扩张(以合作形式建立更庞大的合伙人团队)实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出,灵活用工适用的方向按照业务线划分会更容易、贴切,按照企业或行业划分也可以,但会不够贴切。
解决社高问题支出是企业用工成本的重要内容。尤其是对于用工需求大的企业来说,数量庞大的员工群体,再加上入税,企业需要承担的及纳税支出,用工成本过高影响企业整体运营。转型灵活用工后,企业与就业者由劳动关系变成合作关系,企业无需承担为员工缴纳和代缴个税的义务,节省企业大量用工成本。企业与灵活用工平台合作的话,员工个税由平台代缴,员工还可享受平台的个税优惠政策,灵活增加个人收入。
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