呼和浩特HSE认证申请条件

不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
6  策划
6.1  应对风险和机遇的措施
公司编制《风险和机遇的识别及控制程序》，目的
    a.根据4.1和4.2条款的要求，识别、确定风险和机遇，以增强有利因素，保证公司管理体系实现预期的结果 ，并不断实现改进
b.针对风险和机遇对产品和服务的符合性的影响程度，确定应对风险和机遇的措施，并将应对措施与公司管理体系相融合，并定期评价应对措施的而有效性。
c.预防或减少不利影响。

作用和承诺总则 管理者应证实其对管理体系的作用和承诺，通过：
对管理体系的有效性承担责任；
确保制定管理体系的管理方针和管理目标，并与组织环境和战略方向相一致；
确保质量管理体系  要求融入与组织的业务过程；
促进使用过程方法和基于风险的思维；
确保获得管理体系所需的资源；
沟通有效的质量管理和符合质量管理体系  要求的重要性；
确保实现管理体系的预期结果；
促使、和支持员工努力提高管理体系的有效性；
推动改进；
支持其他管理者履行其相关领域的职责。
确康、安全与环境管理体系有效运行的其他活动，在各项工作和活动中使员工感受到自己对安全的重视和；公司建设和维护企业安全文化，采取多种形式的安全文化活动，引导全体运员工的安全和安全行为，形成具有其特点的安全**观。

理解公司及其环境
内外部因素的监视和分析
公司总经理应确定与本公司管理目标和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的各种内部因素，并随时对内外部因素进行监视和分析。
内部因素包括：公司的管理结构、人员状况、设备状况、知识及技术状况、公司发展时期等。
外部因素包括：国家政策、法规、行业技术、竞争对手、市场趋势、公司的行业地位、市场份额、客户群等。这些因素可以包括需要考虑的正面和因素或条件。相关部门根据各自的职责实施相关监视活动，并针对监视的结果进行分析。
监视结果的利用
 公司管理层针对相关部门的分析结果，确定应对措施，并对应对措施进行评审，将评审结果作为公司的决策依据。

手册管理
本手册为受控文件，既可对内又可对外。但对外发放需要经管理者代表批准。
在手册使用期间，各部门如有修改建议，可将意见及时汇总至项目部。项目部可根据公司需要对手册的适宜性、充分性与有效性进行评审，提出修改意见，经管理者代表审核后进行修订，修订后要经总经理批准方可生效。此外，每年12月份项目部应组织有关部门对手册进行周期评审，根据评审结果，必要时可对手册进行修订，同时将评审结果提交管理评审。
除上述的特别说明外，手册的其它管理，如制订、修改、批准、分发、回收、申领、保管与销毁等皆执行《文件控制程序》。
沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。

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