北京班组长培训技巧 西安时代光华教育供应

1、采用战略分解法工具        培训需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。 2，北京班组长培训技巧、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划培训成果        培训思路下的培训项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是培训的落地成果。 4、全流程设计培训计划        以企业问题解决线为先导，北京班组长培训技巧，北京班组长培训技巧，设计培训项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划培训的过程，确保培训可以立竿见影的解决企业问题西安时代光华教育发展有限公司拥有业内专业人士和高技术人才。北京班组长培训技巧

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的培训。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了培训落地化改造，变1天的授课为4天的培训培训项目。福建经验萃取培训模式培训可提高企业效益，获得竞争优势。

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。

 培训的定位是培训技术提供商，所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了培训化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将培训中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取培训项目的组织改善成果。每个企业应该根据自身的实际情况，综合利用各种培训方式，而不是固化的采用某一种。

真的是这样吗？培训真的不可能有落地成果吗？更多是不知道培训该怎样落地。《培训培训项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“培训成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个培训落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《培训培训项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你培训落地的具体操作方法。书中涉及39个培训落地真实案例，更有49个培训落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决培训落地难的问题，快速成为一位培训管理的专家。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。北京中层干部培训机构

西安时代光华教育发展有限公司团结、创新、合作、共赢。北京班组长培训技巧

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度培训计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个培训培训落地项目。明确每一个项目的培训落地成果输出，让所有的培训可以和业务紧密结合，产生立竿见影的培训效果。 示例：培训管理能力提升类培训规划 示例：互联网能力提升类培训规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度培训计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个培训培训落地项目。明确每一个项目的培训落地成果输出，让所有的培训可以和业务紧密结合，产生立竿见影的培训效果。 示例：培训管理能力提升类培训规划 示例：互联网能力提升类培训规划北京班组长培训技巧

西安时代光华教育发展有限公司是以企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习研发、生产、销售、服务为一体的企业管理咨询；企业员工内部培训；企业营销策划；市场调查；文化艺术交流活动的组织、策划（不含培训、演出）；计算机软件开发；互联网技术的技术服务；广告的发布；计算机软硬件、文化用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）企业，公司成立于2003-10-14，地址在丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A。至创始至今，公司已经颇有规模。公司主要产品有企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等，公司工程技术人员、行政管理人员、产品制造及售后服务人员均有多年行业经验。并与上下游企业保持密切的合作关系。西安时代光华集中了一批经验丰富的技术及管理专业人才，能为客户提供良好的售前、售中及售后服务，并能根据用户需求，定制产品和配套整体解决方案。我们本着客户满意的原则为客户提供企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习产品售前服务，为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠，服务周到，欢迎您的来电！

注册成立于2003年10月，延续至今.；
自有讲师，自有培训技术研发力量；
着力打造培训咨询产业本土品牌；
 	秉承时代光华理念，整合培训资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理培训与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题；
 	协助企业完善培训计划、培育企业所需要的人才，让培训效益扩大化；
 	与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！
 	培训内容经典实用，前期诊断、中期辅导、后期评估，内训满意率90%以上。

时代润泽培训学院为公司旗下培训技术研发中心
经验优势：10年以上培训咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。
中国培训咨询行业技术提供商。西安时代光华教育发展有限公司子品牌。
主要进行培训咨询项目与技术研发，拥有多项版权项目，全国培训行业技术提供。