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    CMMI3级，已定义级在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查，苏州运行CMMI优势。CMMI3级是重要的承上启下的一环，因为组织范围内的统一管理，不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量，其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据，也帮助组织逐渐形成了管理的文化。CMMI4级，量化管理级CMMI4级之前，主要是定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，苏州运行CMMI优势，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况，苏州运行CMMI优势。 CMMI 模型不是规定性的；它描述做什么才能提高组织的能力，而不是如何去做.苏州运行CMMI优势

CMMI是什么？在了解CMMI的层级分布之前，肯定要对CMMI有所了解，那么小优就给大家简单介绍一下CMMI认证。CMMI，中文名为软件能力成熟度集成模型，是在1994年由卡内基-梅隆大学软件工程研究中心、美国国防工业协会和美国国防部一同开发研制的模型，将现存的和即将发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架之中，是软件行业十分必要的一个资质认证。CMMI层级分布软件企业在进行CMMI认证之前应该先对自身企业有所评估，因为CMMI共有五个等级，只有明确自身所处环境才能分辨自身企业应该做哪个等级的CMMI认证。苏州运行CMMI优势过程管理是CMMI的主题.

估小组有责任保证评估是根据SCAMPI的要求进行的，所做的裁剪必须满足在该方法定义下的允许范围内的评估目标和约束。具体的行为包括： 1.选择一个经SCAMPI授权的主任评估师担任评估小组； 2.检验评估小组的资格(经验、知识和技术)。 评估小组必须是一名状态良好的经SEI授权的SCAMPI主任评估师。这一要求必须通过网络或与SEI CMMI办事机构直接联系得到确认。在任何已进行的评估中只能有一名正式的评估小组。他是能判断给评估小组成员委派何种重要任务的人，但是他不能赋予其成员有关评估活动是否成功完成的领导职责和终职责。特定评估小组中多重领导评估者对该评估小组的领导具有很重要的作用。但是，指定的评估小组必须履行其领导和管理评估过程的职责。

CMMI的五个台阶（五个等级）： 台阶一：CMMI一级，完成级。 在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 台阶二：CMMI二级，管理级。 在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。CMMI实践可以指导改进从而提升和优化性能.

在CMMI中，术语“高成熟度”涉及在选定的过程中使用统计与其他量化技术。高成熟度表示过程的理解、管理和改进发生了根本性转变。高成熟度组织可以持续且可预测地降低交付风险，同时提高解决方案的质量。组织的成熟度越高，性能就越好。高成熟度组织能够预测变化并不断发展，从而快速转变和应对机遇。这意味着每个项目或组织都必须了解如何实施他 们的过程应对他们的特殊情况。CMMI目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程.苏州运行CMMI优势

CMMI研究院了解改进评估结果的可信度和可靠性并同时降低总生存周期成本的重要性。苏州运行CMMI优势

通过CMMI3级评估之后还需升级?因为美国SEI对于CMMI各级别（2-5）以及模型的评估是有时限要求的（3年），而且伴随着CMMI以产品化方式发布地进行（主要是模型与评估方法的升级），所以从企业CMMI证书与ATM人员资格两方面都需要进行CMMI升级或CMMI复评。 CMMI升级作为企业研发过程管理能力提升的一项里程碑活动，其作为从CMMI3级的组织级研发过程管理状态程度提升到以cmmi4级量化数据管理（或CMMI5级持续化自主过程改进）的状态程度，是企业“内功”沉淀的优化方式与途径。苏州运行CMMI优势

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