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当行业进入调整阶段，企业与投资者们就会开始思考便利店的盈利模型到底是什么？ 分析便利店的收入端及成本端，便利店的盈利模式可以简化为：经营利润=商品销售毛利+其他业务收入-营业费用，其中商品销售毛利=商品销售收入-商品成本，其他业务收入=增值服务收入+*费+会员费，营业费用=员工工资+固定成本+系统建设。 便利店以经营即时性，应急性商品或服务为主，以满足便利性需求为宗旨。因此，主要销售的日常消费品，零食，饮料，酸奶，便当类，洗护等日用品便利店商品销售收入占据了早期国内便利店营业额的绝大部分。

    例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求*者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。*者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当*店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以**自身的权益。*供货价格总部供货的价格问题：一般的*合约中，总部都会要求*者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与*店纷争**多的一环。因为*店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求*店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是*者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得**市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。*商圈**商圈**问题：通常*总部为确保*店的营运利益，都会设有商圈**，也就是在某个商圈之内不再开设*二家分店。因此，*者对**商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在**商圈以外不远处的距离，再开设*二家店时，影响到原有*店的生意而引发**。其实。

惠州市佳客佳连锁便利店，公司拥有集直营、合伙合作承包和*三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市，分布在广东省各个区域，包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心，周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为**的企业，佳客佳坚持以便利的经营方针，实现差异化的经营战略。

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