项目融资的风险管理作为一种风险管理活动,有着一般风险管理的共性,同时,项目融资这一管理活动又有自己的特点,主要表现在:以项目的当事人作为风险分析分担的主体,项目融资风险处理的**环节是在项目风险与项目当事人之间合同形式建立对应关系,形成风险的约束体系,从而保证融资结构的稳健性。为了实现项目融资的有限追索,对于与项目有关的各种风险要素,需要以某种形式在项目投资者及与项目有利益关系的其他参与者和融资人之间进行分担。一个成功的项目融资结构应该是在项目中没有任何一方单承担起全部项目债务的风险责任,一旦融资结构建立之后,任何一方都要准备承担任何未能预料到的风险。
1、负债及所有者权益结构分析包括项目负债及所有者权益结构的分析:短期的构成情况、长期负债的构成情况、负债增减变化原因、权益增减变化分析和权益变化原因。2、利润结构预测分析包括利润总额及营业利润的分析、经营业务的盈利能力分析、利润的真实判断性分析。3、成本费用结构预测分析包括总成本的构成和变化情况、经营业务成本控制情况、营业费用、管理费用和财务费用的构成和评价分析。
所谓SWOT分析法,是将与研究对象密切相关的各种主要内**势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式进行排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
投资环境系统是一个由具有一定结构和功能的要素构成的**整体。指标和指标系统并不是一个静止和概念,而是一个相对的、不断动态发展变化的概念。因此,在选择和确定具体指标来构建指标系统时,要综合考虑投资环境的整体性、动态性和系统性,既要选择反映和衡量系统内部各个子系统发展状况的指标,又要包含反映各个系统相互协调以及系统外部的环境指标(如政策变量等);既要有反映和描述投资环境系统状况的静态指标,又要有反映和衡量系统质量改善和素质提高的动态指标。同时,还要随着时间的推移、地点的变化和实际情况的不同,指标系统能够适应动态发展变化的需要而进行相应的适当调整。
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