池州艺术培训招生 聚焦3-12岁少儿艺培机构招生

实不相瞒，我微信2000+教培校长，一打开朋友圈全是做活动在招生的，但自己能做到3天招生200人的一个也没有，大多是又累又赔钱的，而懂得借力招生的校长，这会儿已经拿着三联招生交付的新生名单开始排课了。
为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

三联招生到校帮你做一场开心的招生活动！校长开心收生源/现jin流，老师开心挣Q招生，家长开心交Q报课，孩子开心上课学习......

给各位校长一个忠告：现在抓紧时间安排员工做老生续费，同时请招生团队开始大量为秋招引流招生，秋季不再考虑招生的问题，集中精力做转化留存，一个阶段有一个阶段的目标，三联招生档期即将排满，先定档、先招生！

同样都是老带新招生，为什么三联招生『超级裂变』效果那么好？
裂变招生步是所有潜在资源，三联招生的裂变方案，不会让老生家长觉得“我赚了好朋友的钱”，而是“我拉着好朋友一起来薅羊毛”，在心理上已经赢了！只要配合三联导师的话术来沟通，招生转化不是问题！
很多同行都消‮了失‬‎，原因‮简很‬单、市场很乱，‮负不‬责的，玩套路的，都失去了信任！
能‮持坚‬下‮的来‬寥寥‮几无‬‎，一直刷存在感，只是想‮诉告‬你，我一直‮坚在‬守招生岗位

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。