南通英格尔ISO14001认证 上海英格尔认证供应

ISO14001领导的作用：企业的较高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于较高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，南通英格尔ISO14001认证，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是较高领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，南通英格尔ISO14001认证，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，南通英格尔ISO14001认证，也是无法挽回的。ISO14001应及时通知认证机构;认证机构将视情况进行监督审核。南通英格尔ISO14001认证

ISO14001审核常见问题点：一、组织机构、职责、权限、资源，1.对各岗位职责、权限中缺少环境管理方面的要求；2.对关键岗位（如：化验员、机修、清洁工、仓管员、作业员等）未规定其任职能力要求；3.环保设施的投入不足，如生产污水每天产生120吨，但污水处理站每天的处理能力只80吨。二、能力、培训和意识（人力资源管理）1.关键岗位人员的配备不足，或能力未能满足要求，如污水处理站的作业员只会用Ph值试纸进行酸碱度的测试，对其他指标的化验不具备能力；2.全员环境意识培训不足，或有培训但缺乏培训后的考核、培训效果评价；3.岗位人员对自己所在的岗位存在的重要环境因素不清楚，对重要环境因素的控制方法不熟悉。镇江清洁业ISO14001是什么管理体系ISO14001审核常见问题点：岗位人员对自己所在的岗位存在的重要环境因素不清楚。

ISO14001认证的意义：1、树立企业形象，提高企业的有名度。2、促使企业自觉遵守环境法律、法规。3、促使企业在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响，减少环境负荷。4、使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”。5、增强企业员工的环境意识。6、促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本。7、促使企业加强环境管理。8、有利于推动组织技术改造，改进工艺技术和开发新产品。9、增进组织与周围居民、社区和相关方的了解，改善相互关系。10、有利于组织经济效益的增长，提高全员环保意识

ISO14001体系的好处。1、改善经营绩效。它确保了质量和环境绩效的所有业务流程得以整合，同时符合组织的经营策略，以便更轻松地持续改善所有管理体系。2、整体分析。通过整合多个管理体系，各标准提供了更为整体的业务流程分析方法，既提高了效率又形成了针对不同工作领域的问题的协调解决方案，同时还为整个组织提供了完整的视图。这一战略重点将同时改善两种管理体系的绩效，推动组织的实际价值。3、将质量和环境引入组织重点。修订的标准确保了将质量和环境管理完全与组织的经营策略相整合。4、减少文件编制和重复。通过采用一套符合所有标准要求的政策和程序，整合ISO14001将凸显不必要的重复，从而减少业务流程的重叠，使得管理和维护变得更加容易。ISO14001达到一定量后，交由专门的有资质的危险废物处理商处理。

ISO14001管理评审：1.管理评审计划中评审内容不全，如缺少环境绩效的评审、上次管理评审后续措施实施结果、与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化等等；2.管理评审输入信息不足，缺乏相关资料/证据；3.管理评审输出未能包含环境方针、目标以及其他环境管理体系要素的修改有关的决策和行动；4.管理评审报告未能体现对体系的适宜性、充分性和有效性的评审结果；5.管理评审决议事项未明确职责、分工、时限要求；6.管理评审后续措施的实施情况无记录，无效果验证。实施ISO14001认证已成为企业形象的重要因素。镇江清洁业ISO14001是什么管理体系

ISO14001标准的审核过程如何进行？南通英格尔ISO14001认证

ISO14001持续改进：持续改进是一个组织积极寻找改进的机会，努力提高有效性和效率的重要手段。由于环境问题是一个不断发展，不断改进的问题，所以，环境管理的目标是持续改进，这也符合可持续发展的原则。企业采取措施，提高环境绩效比较容易做，在环境得到改善后，保持现有的环境管理水平及环境管理绩效也能开展，但是，要提升管理绩效却比较难，原因在于管理者缺乏持续改进的意识。对"改进"，企业的管理者更多地把它理解为没有达到标准或没有满足时，通过改进达到标准或得到满足，这方面工作实际上不能称为“quot：改进”，只是一种“改正”。“改进”应该是指所满足的标准的不断提高，由于标准提高，如果企业通过努力仍能满足标准，那么，这时企业是在“改进”。做一次“改进”是不够的，从企业的长期发展以及环境保护要求出发，企业需要的是“持续改进”。南通英格尔ISO14001认证

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