风险等级及预期收益分析

决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那不需要再考虑对这个行业投资了。例如"走出去"的风险。经过评估拟投资项目所在风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能较强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较**会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

基本规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；3、进行SWOT分析的时候必须考虑；4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如**或是劣于你的竞争对手；5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；6、SWOT分析法因人而异。
分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积和消因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且较要考虑未来发展问题。

CAMPARI要素分析的内容：1、品德指人是否具有和银行订立合约的资格。例如，一笔对未成年人的银行不具备法律效力。同样，签约的董事必须是在《公司章程》授权的范围内行事，否则无效。2、偿债能力指人在技术、管理、财务方面的实力;也可以指一个企业是否能够其营运风险、提高其资产流动性，以创造足够的现金流偿还债务。3、获利能力银行应许人，是考虑能否从人那得到的利益。如果人(个人或企业)没有获利能力，也是说以后将很难归还以及，银行将不会给人。4、目的人向银行的用途应该是明确的、可接受的。如果一笔是企业用于偿还供应商的现有债务，则该企业的流动性司能存在严重问题。若企业申请是为了支撑业务按预期发展，这应认为是允许的一个可接受的理由。因为这样的企业不仅利用了供应商提供的正常赊销付款，而且还有更多的信用需求。但不能用于满足企业业务的过度扩张。如果说申请是为了争取一张新订单是合情合理的，那么同样的企业一下子握有五个新订单，人应引起警觉:它能否应付得了它的业务快速发展。5、金额规模必须和资金用途相一致，金额也必须能满足企业使用。借用资金的费用应和净资产收益相匹配。6、偿还能力了解企业的后期资金来源有助于判断人的偿还能力。偿还能力是至关重要的，人应通过分析投资后的现金流，而不是未来盈利能力加以考查其偿还能力。对于企业来说，偿还的主要资金来源应是的投资项目。偿还期限也应在合约中加以明确:是一次还本，还是分期摊还。7、性这里的"性"是指抵押担保:当不能偿还时，银行仍能保证其资产。考虑一笔借贷请求时，其抵押担保物当然不是先被考虑的;但如考虑抵押担保物，它的价额应相当于在金额的基础上加上充裕的差额，而且抵押担保物要易于估价、易于、易于**。

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