偿债能力综合分析报告 欣科云数据分析单位

SWOT分析早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、**链及**能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

将通过运用SWOT分析法调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列对公司未来发展的可选择的战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。

用于项目核准的可行性研究报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究方名称、注册、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）对资本投资项目进行评估，可以采投资回收期进行财务分析。回收期指标，能够对项目收回初始投资的速度进行衡量。实际计算时，投资回收期为项目初始投资额与一期现金流量的比值。项目投产后，通常每年会产生不同的净现金流入量，需要逐年累加才能完成投资回收期的计算。项目总投资不仅包含初投入的资金，也包含款息。年收益需要在工程投入使后获得，需要1年获得的收益减除资产折旧和消耗额，从而对固定资产和无形资产投资进行补偿。采该方，能够对项目投资风险进行考虑。如果项目回收期较长，说明项目投资承担较大风险，因此投资方案不具可行性。反之，项目能够在较短时间内完成资金回收，说明方案投资风险较小，具有一定可行性。

对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着较加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。

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