玉溪HSE健康安全环境认证条件

健康、安全与环境方针 组织对其健康、安全与环境绩效的意图与原则的声明。 目标 组织在健康、安全与环境绩效方面所要达到的目的。 健康、安全与环境指标 直接来自健康、安全与环境目标，或为实现目标所需规定并满足的具体的健康、安全与环境绩效要求（准则），它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。 绩效 基于健康、安全与环境方针和目标，与组织的健康、安全与环境风险控制有关的，健康、安全与环境管理体系的可测量结果。
变更的策划
当公司管理体系需要时，要对变进行策划，
 公司要考虑：
变更目的及其潜在后果；
管理体系的完整性；
资源的可获得性；
责任和权限的分配与再分配。
环境因素识别评价
为确保QHSE管理体系的有效运行，公司对生产经营活动中的环境因素进行确定，确定重要环境因素，及时较新环境因素，并以此为依据制定环境管理的目标和措施。公司制定《环境识别与评价控制程序》，主管部门是项目部，

管理体系及其过程本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系，包括所需过程及其相互作用。
确定公司管理体系过程包括：
战略策划过程:包括公司的内外部环境管理、作用、应对风险和机遇的措施、目标实现的策划、变更的策划等
支持过程：人力资源管理、设备管理、工作环境管理、知识管理、监视和测量资源管理。
销售实现过程：包括与产品有关的过程。
维修实现过程：包括维修过程、放行过程
绩效评价和改进过程：包括内部审核、管理评审、数据分析、纠正措施等过程
确定每一过程的的实施要求和控制结果；
确定过程的顺序和相互关系；
编制过程控制文件对过程实施控制，包括监视、测量和相关的绩效指标，保证过程的运行和有效控制；
为过程的运行配备必要的资源；
进行职责分工，明确过程的责任人；
确定并实施风险和机遇的应对措施
对过程的控制结果进行检查和评价，针对发现的问题，确定并实施变更；
持续改进管理体系及其过程。
通过健康安全与环境初始评审，明确现有健康、安全与环境状况以及确定改进的机会，在此基础上进行策划和设计，确定如何实现这些要求，并形成文件。
   公司编制程序文件、管理文件和记录，以保证过程运行和提供证据。

部分常用术语：
组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
供方：提品的组织或个人。
顾客：接受产品的组织或个人。
相关方：关注组织的业绩或成就，环境与职业健康安全表现的利益或成就或受其环境与职业健康安全表现影响的个人或团体。
高管理者：在高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
质量：一组固有特性满足要求的程度。
合格：满足要求。
不合格：未满足要求。
记录：阐明所**的结果或提供所完成活动的证据的文件。
返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。
返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
  事故   
造成、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
     事件   
导致或可能导致事故的情况。
审核  
为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、立的并形成文件的过程。
持续改进  
为改进健康、安全与环境总体绩效，根据健康、安全与环境方针，组织强化健康、安全与环境管理体系的过程。
 健康、安全与环境管理体系  
总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

健康、安全与环境方针 
组织对其健康、安全与环境绩效的意图与原则的声明。
目标   
    组织在健康、安全与环境绩效方面所要达到的目的。
健康、安全与环境指标   
直接来自健康、安全与环境目标，或为实现目标所需规定并满足的具体的健康、安全与环境绩效要求（准则），它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。
    绩效  
    基于健康、安全与环境方针和目标，与组织的健康、安全与环境风险控制有关的，健康、安全与环境管理体系的可测量结果。
     危害因素   
一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
  危害因素辨识  
识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。
风险  
    某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。
风险评价  
    评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
不符合  
    任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。
安全 
免除了不可接受的损害风险的状态。
健康  
    影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康的条件和因素。
可接受风险 
    根据组织的法律义务和健康、安全与环境方针，已降至组织可接受的程度的风险。
  环境影响 
全部或部分的由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
污染预防 
旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。
清洁生产 
   将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期增加生态效率并减少人类和环境的风险。
健康、安全与环境管理方案(HSE管理方案) 
为实现健康、安全与环境目标和指标所规定的职责权限、资源、程序（措施）和期限的文件。
沟通管理方针 公司的管理方针形成文件，并对公司员工进行宣贯，使员工了解管理方针的含义，并意识到自己工作与公司方针的关系。 公司的管理方针通过、宣传资料向相关方展示。

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