内蒙古正常经营的典当行转让 找殷经理

2015年典当行的息费收入普遍开始下降，典当行当金余额增速放缓，而成本却在不断增加，导致典当行的利润普遍下滑。由于典当行业务收费较高，导致客户纷纷流失；典当行业务产品单一；作为典型的类机构，受制于资本实力弱、渠道窄、业务单一规模小，以及过严的政策的限制；对于典当行业而言，需要通过业务创新，在保证盈利、风险可控的情况下破局升级。典当业务量发展受注册资本和地域的限制，也不利于行业扩大经营，典当与互联网的结合，不仅仅让典当行从传统走向时尚，也间接改变了典当行业当前存在的一些不良现状，同时也完成了典当行业角色的增加。
快“是典当行的使命，也是典当行诞生天开始就拥有的天生优势。因为典当行是经国家批准成立的典当特种行业机构，必须是自有资金，所以您只需要备好资料，带上抵质押物，上门立刻办理，当场放款，无需调查

调整典当行变更换证工作流程 
（一）自2012年4月1日起，正式启用新的典当行变更换证流程，具体流程见附件。新流程主要有两点变化：一是典当企业通过系统直接提出变更申请；二是每年年初按照各省级商务主管部门上报的典当经营许可证流程所需数量发放空白许可证流程备用。 
（二）启用新流程后，各地商务主管部门要注意以下事项： 
1、各地商务主管部门要认真严格审核典当企业的变更申请。审核通过报经我部完成备案，分配经营许可证流程正、副本流水号，并授权打印后，省级商务主管部门方能通过系统打印典当企业的经营许可证流程。 
2、省级商务主管部门要加强空白管理，做好使用登记工作，不得将打印、发放的工作委托授权给其他单位。我部将不定期抽查各省典当经营许可证流程使用及库存情况。

有需求有供给，还有客户，下一个问题探讨如何把典当功能，中小企业需求进行对接。
目前典当行针对企业开展的业务主要是以房产汽车为主，实际中小企业能够满足典当条件的资产不仅是房产汽车，有很多可以开发的产品，我们的目光不能仅仅局限在房地产上，应该根据企业的自身条件，为企业量身订作方案，更好的解决中小企业问题，这就需要我们做到以下几点。
1.改变传统经营关联，是实现对接的必然要求。我们传统的典当经营观念是看物不看人，看你东西是否值钱，对你人是否可靠不考虑，而我们现在要改变观念，重心不能完全放在当物身上，不光要考虑当物本生价值，而且要考虑企业的信用、企业的发展前景，你对整个典当的控制手段，包括一些附加担保措施等诸多因素。
在承接一个项目时，要综合考虑企业情况，为企业量身订作方案，把每个单笔业务当成综合项目来对待。比如做一个项目时，假设它押套房子，我们可以附带其他人的连带保护措施，有可能请担保公司提供担保，一些动产抵押，虽然现在典当办法规定不能做动产抵押，但是作为附加担保措施完全可以，来保障我们自身安全。而且通过实践来看，很多附加措施在出现问题后成为我们自由选择的手段。我设置三条保障措施，后哪条对我企业收回欠款有利就采用哪条。

我们现在的典当行和古代的典当行是截然不同的，过去典当行就是说人为了生存、为了生活，而去这个典当行，现在进入典当行的人都是那些，说白了就成功的、将要成功的或者发展这块需要的平台，它和过去的典当行完全不一样。
.培养创新意识和服务意识是实现对接的重要保障，针对企业不同特点和需求，创新业务品种，既满足客户需求，又开拓企业新的盈利点。比如创新的重要性，我们有典当、担保很多年发展经验，我们典当作为事物完全可以借鉴银行的做法。
另外对于一些具有稳定现金流的企业可以采取定期还款方式，有点类似银行按揭。

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