安徽欣科云数据服务有限公司 项目风险等级及策划报告

风险使得事物发展的未来状态必然包含不利状态的成分，如损失或**期望值的回报、损失也是风险的基本因素之一。由于风险的种类和认识角度不同，对于风险管理的定义也不尽相同。风险管理的一般定义为：组织对面临的各种风险进行识别、评估，确定恰当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成本，并以较小经济代价获得较大现实**的活动。

制定行动计划：在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。swot分析矩阵是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择较佳经营战略的方法。是将与研究对象密切相关的各种主要内**势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

COSO报告提供了四种常用的风险应对措施:风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。先尽可能采取风险，降低损失的措施;其次，在无法风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险;其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采**力措施，降低风险;其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。

决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那不需要再考虑对这个行业投资了。例如"走出去"的风险。经过评估拟投资项目所在风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

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