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企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个立的第三方物流公司。

随着地区经济的快速发展，产业结构调整及产业规划，发展正在步入正轨阶段。物流业发展带来的经济效应与经济增速、市场容量发展规律存在一定的联系。

现代仓储的典型模式
集中体现现代仓储基本特征的是公共仓储（服务类仓储），其典型模式就是各类的分拨中心有根本区别，分拨中心多数属于越库作业，不具备库存管理等功能。

供应链管理与传统物流管理模式有着明显的区别。主要体现在：是供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；二是供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额；三是供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业的简单连接；后是供应链管理具有更高的目标，通供应链管理的关键业务过程

泉州市昌源物流有限公司是一家专业从事公路汽车运输，集专线运输、整车货物运输、物流配送、仓储服务为一体的物流企业。公司设有市内配送部和外部长途运输，拥有各式货车（如平板车、高栏车、厢式车、半挂车等），车长有（2.5米/4.2米 /6.2米/7.8米/9.6米/12.5米/13米/17.5米）等。公司自成立以来，以优质、快捷、安全、、诚信、求实为宗旨，可提供公路整车、零担运输，国内各地。 长期以来，公司本着“诚信至上，安全快捷，适价经营，完善服务”的经营理念，在尽可能降低运输及管理成本的前提下，为客户提供优质、的服务，得到了广大客户的认可和支持。让我们互惠互利、携手共进，共同努力。我们真诚欢迎各界朋友及新老客户与我们公司携手共创辉煌明天!