构造SWOT矩阵:将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。swot分析矩阵是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进行系统评价,从而选择较佳经营战略的方法。是将与研究对象密切相关的各种主要内**势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析较早由Learned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言,从较初简单的检核表(check list),到特异能耐(distinctive competence)、**链及**能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展,对企业的外部分析,除了PEST分析,Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析,以产业为对象进一步细化,这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。
投资环境系统是一个由具有一定结构和功能的要素构成的**整体。指标和指标系统并不是一个静止和概念,而是一个相对的、不断动态发展变化的概念。因此,在选择和确定具体指标来构建指标系统时,要综合考虑投资环境的整体性、动态性和系统性,既要选择反映和衡量系统内部各个子系统发展状况的指标,又要包含反映各个系统相互协调以及系统外部的环境指标(如政策变量等);既要有反映和描述投资环境系统状况的静态指标,又要有反映和衡量系统质量改善和素质提高的动态指标。同时,还要随着时间的推移、地点的变化和实际情况的不同,指标系统能够适应动态发展变化的需要而进行相应的适当调整。
根据《大数据时代》中所说,大数据并非一个确切的概念,更多的是一种可能的方式。“大数据是人们在大规模数据的基础上可以做到的事情,而这些事情在小规模数据的基础上是无法完成的。大数据是人们获得新的认知、创造新的**的源泉,大数据还为改变市场“大数据即一种新型的能力:以一种**的方式,通过对海量数据进行分析,获得有巨大**的产品和服务,或深刻的洞见。
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