安徽欣科云数据服务有限公司 企业运营内驱力分析

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企业对项目融资风险管理的定义的理解项目融资作为一种金融活动，同样也必然包含“风险”这一基本属性，国内外近年来不少失败的项目融资案例都是由于风险分析、评价与处理失当导致的。随着项目融资应用范围的推广、融资规模的扩大，项目融资的风险管理已成为一个不容忽视的问题。项目的融资活动实际上可以分解为两个相互联系的方面：项目经营和融资安排。因而，项目融资的风险管理实际上包括了项目风险管理和金融（融资）风险管理两个相互联系的方面。所以，企业可以将项目融资风险管理界定为：通过对项目融资的风险识别及风险评估，采用合理的经济与技术手段，对项目经营活动和融资活动所涉及的风险加以控制和处理，以限度地避免或减少风险事件导致的项目实际效益与预期效益的偏差，从而保证项目投资者的预期收益及项目融资人的追索权得以顺利实现的一种管理活动。

合理利用财务杠杆效益——如果过分强调财务杠杆的作用，过度举债，则会增加财务风险。一旦企业经营不善或者经济环境恶化，负债比例越高，资金利润率降低得越多，财务杠杆出现反作用，加重企业的。收入稳定的企业，获利有**，现金流量可预测，即使负债数额较大，也能到期支付本息，不会遇到较高的财务风险。万科集团的资产负债比率相当高，但由于其良好的经营能力、稳中有升的营业收入，从负债经营中获益颇多。如果企业所处的行业竞争比较激烈，企业利润率有降低趋势，应当适当降低负债，以避免偿债风险。往往企业负债的临界点是由企业的营业收入决定的，合理利用财务杠杆效益将会使企业在负债经营中受益颇多。

COSO报告提供了四种常用的风险应对措施:风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。先尽可能采取风险，降低损失的措施;其次，在无法风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险;其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采**力措施，降低风险;其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。

静态投资回收期是不考虑资金的时间**时收回初始投资所需要的时间，应满足下式:前t项之和(CI-CO)的*t项=0。式中:CI-现金流入，CO-现金流出;-*t年的净收益，t=1,2,···Pt;Pt-静态投资回收期。计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
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