其主要原因是这类物业经理企业多是从计划经济体制下的传统房屋管理机构转化过来的,他们己惯于行政命令式的管理,缺乏为主动服务的理念。
着重加强边远落后地区的物业经理建设,广泛宣传物业经理的相关知识,提高社会各界对物业经理的认识。运用广播、电视、报纸等传媒,通过多种形式,大力宣传物业经理的作用和意义。只有提高了人们对物业经理的认识,才能较好地促进物业经理产业的蓬勃发展。
目前我国物业经理行业无论是企业数量、从业人数、人员素质、覆盖范围,还是经营能力、服务水平、服务内涵不断提高和增强。
物业经理招投标管理不规范,基本是谁开发谁管理,未形成市场竞争机制,主要表现在:小区竣工交房阶段入住较少。
物业经理实行的是企业化经营、化管理、社会化服务和市场化运作的运行机制,适应了市场经济体制的需要。
提升企业水平,打造了自己的服务,实现了规模化、节约化经营模式,把竞争对手远远抛到后面,抢占了市场先机。因此其已成为当前物业经理企业竞争制胜的关键筹码。
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