项目风险可行性分析报告 保定优惠的厚荣0920

在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。

项目运营进入衰退期，项目维护成本增加，利润逐步下降，甚至亏损。运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定，此时的对策是改造项目或者淘汰项目。在这个阶段不能迟疑，要果断决策，否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应，甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。

资本经营报告的目的之一是为了发现问题并解决问题。对报告中提出的问题必须提出切实可行的改进意见。

风险使得事物发展的未来状态必然包含不利状态的成分，如损失或**期望值的回报、损失也是风险的基本因素之一。由于风险的种类和认识角度不同，对于风险管理的定义也不尽相同。风险管理的一般定义为：组织对面临的各种风险进行识别、评估，确定恰当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成本，并以小经济代价获得现实**的活动。

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