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项目投资价值及未来收益论证：
项目投资价值及未来收益论证报告吸纳了国际上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性与定量相结合，对投资项目的价值进行的分析评价。项目投资价值及未来收益报告在项目可行性研究的基础上，吸收国内外投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的价值进行的分析评估 。通过分析计算投资项目在项目计算期产生的预期现金流确定其有无投资价值以及相关的风险有多大，井边而做出投资决策。

静态分析的假定
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。

现金流动负债比率，现金流动负债比率是企业一定时期的经营现金净流量与流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。其计算公式为现金流动负债比率=年经营现金净流量÷年末流动负债，式中年经营现金净流量指一定时期内，由企业经营活动所产生的现金及现金等价物的流入量与流出量的差额。该指标是从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。用该指标评价企业偿债能力更为谨慎。该指标较大，表明企业经营活动产生的现金净流量较多，能够保障企业按时偿还到期债务。但也不是越大越好，太大则表示企业流动资金利用不充分，收益能力不强。
应用比较广泛的项目股权价值分析方法叫收益折现法。这种方法并不具有普适性，而是根据不同项目的内容来选择不同的项目股权分析方法。从目前国内资本市场的发展情况来看，常用的收益折现股权估值法是公司自由现金流折现法。这里的现金流指的是项目在满足日常经营发展之后，所剩余的可供分配的现金流，这些现金流既不影响公司的持续发展，也不影响项目的后续发展。

债务履约能力评级的分析评级阶段：进行评级计分。评级计分主要运用计算机计算出各种分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过程进行复核，发现问题先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。
债务履约能力评级的检验阶段：企业的营运风险、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要债权债务关系的单位访谈。
债务履约能力评级即由的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其信誉行为的可靠性、性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。
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