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投资方对项目的基本要求：项目符合的产业策略：此条是要企业作到，项目的各项审批手续尽量完善，或在很短的时间准备完备，项目投资价值分析及未来收益论证报告公司，项目在策略、环保、污染排放等方面在策略和、法则容许的范围内。伴随着中国经济变革的深入和现代企业制度的推行，以企业兼并、收并购买、股权重组、资产重组、合并、分设、股份凭证发行、联营等经济交易行为的出现和增多，企业价值评估的应用空间得到了大的拓展，企业价值评估在市场经济中的作用也越来越突出。

项目投资与盈利能力综合分析报告：
报告主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地理环境、项目企业资源和能力、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算、尤其是项目收益估算和投资风险等进行客观的分析和研究，反应项目各项经济指标，得出科学、客观的投资结论。

股权价值评估及未来收益论证报告可以说，无论从利润还是投资的回报，都是将从购买与进口产品有机结合，推动各种流程的产品和组织的产品结合，从而形成多种运营管理模式。会计核算管理各之间的正确对应，能够更好地适应多种变革方向，从而使企业具有更大的创新能力。本次收没有损害公司的投资者利益。股权投资性。报告期内，受自有资金和其他多种条件影响，股权不稳定，导致投资者投资风险大增。发展风险。公司一直面临的一个情况是：用自有资金投资，买股权、卖公司股权，并在保护期内获得现金。

静态分析的假定
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。
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