宁波慈溪ISO9001C认证ISO45001认证申报条件

iso9001:2015《质量管理体系要求》对应的中国国家标准gb/t19001-2016正式发布，今后您如果按新版的标准审核则可以拿到带标准的认证证书。
　　2015版iso9000族标准包括：iso9000:2015《质量管理体系 基础和术语》、iso9001:2015《质量管理体系 要求》及iso9004:2015《质量管理体系业绩改进指南》等**标准，支持性标准，技术报告，小册子等。
　　iso9000:2015标准是iso9000族标准的基础标准，内容包括：a)基本概念和质量管理体系原则（7项）、b)术语和定义（13类）。
　　2015版iso9001标准主要技术变化为：
　　——采用 iso/iec 导则* 1 部分/iso 补充规定的附件 sl 中给出的高层结构；
　　——采用基于风险的思维；
　　——对成文信息的要求较加灵活；
　　——提高了服务行业的适用性；
　　——较加强调组织环境；
　　——增强对作用的要求；
　　——较加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意。
　　2015版iso9001质量管理体系认证及其咨询的一般流程为：
　　<1>软硬件诊断及信息收集
　　了解并收集企业的产品/工艺/人员/环境等信息，了解组织运行及经营管理基础。
　　<2>质量管理体系要求及其相关培训
　　<3>体系策划及文件编写
　　机构框架、目标、文件系统，文件编写，文件修改与定稿（根据实际情况进行修改）。
　　<4>体系试运行与文件培训
　　文件发布与培训，文件规定要求宣讲，体系运行及反馈。
　　<5>体系运行与
　　体系运行过程跟踪，运行问题改进，内审管理评审，模拟审核。
　　<6>审核准备及不符合项整改
　　审核注意事项说明，审核后不符合项整改。
　　汉墨提供以下培训及咨询项目(包括但不限于)：
　　1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全等）：iso9001、iso22000、brc、ifs、haccp、fssc22000、iso14001、ohsas18001、iatf16949、iso50001、iso13485、iso22716、gmp、fsc、bsci、sedex、wrap、sa8000等。
　　2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（mtp中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
　　3、管理咨询：组织架构梳理及人才战略、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等

新标 | ISO发布多项**标准
ISO发布旨在改进创新管理的**标准
创新对商业成功至关重要。创新就是通过产品、服务和工作方式等革新赢得商业竞争。ISO发布的一系列新的**标准可帮助各组织充分利用其创新管理流程，并充分利用其聪明才智获得佳创意。
创新，不一定意味着令人眼花缭乱的新科技，或是让生活翻天覆地的新发明。这可能意味着找到一种较好的方法做事儿或是改进产品，让产品随着时间的推移而得到长期的改进。但是，利用这些新想法和做出改进需要采取有效的策略，以确保它们发挥大作用。
ISO新发布的ISO 56000系列**标准旨在为组织提供指南和流程，从而使其推出的创新项目发挥佳作用。ISO 56003创新管理——创新伙伴关系的工具和方法--指南，为准备与他方建立创新合作的组织提供了一条结构清晰的方法。该项标准可以帮助组织判定与其他组织共同建立创新项目，亦可帮助组织选择合适的合作伙伴并达成共识。该项标准也将各组织进行角色分配、明确权责分工、达到佳配置，并建立有效的管理程序。
ISO/TR 56004技术报告，创新管理评价--指南旨在帮助组织有效审核其创新管理程序，以便组织持续改进创新程序，并较好地运行。另外，由ISO即将发布的ISO 56002 创新管理——创新管理体系—指南将为实际创新的管理体系的发展、实施、维护和持续改进提供指南。
制定这些标准ISO技术会爱丽丝•德•卡萨诺瓦（Alice de Casanove）表示，有效的创新管理将通过利用组织内的人员及其合作伙伴的知识和创造力，促进组织进一步发展壮大。
卡萨诺瓦（Alice de Casanove）指出：“创新不仅仅意味着‘大发明’，它意味着组织检查和应对环境中不断变化的条件，意味着组织能够探测和应对环境中不断变化的条件，应对新机遇，并充分利用已有的资源大化利用起来的能力。“
通过这种方式，我们看到的许多新想法往往是由于已经实施和建立的许多想法和变化的结果。这些标准通过提供佳实践帮助组织实现目标，帮助组织获取正确的信息，并有效地利用信息。”
该技术会一直与经济合作与发展组织（OECD）密切合作，共享创新术语和创新结构。因此，标准中出现的“创新”和“创新管理”两个词汇的定义与OECD在《奥斯陆手册：收集和解读创新数据指南》中的定义相同，该指南是“行业创新活动数据收集和数据使用指南的**首要来源”。
ISO 56003：2019和ISO/TR 56004：2019两项标准是由 ISO/TR 279创新管理技术会制定, 其秘书处是由ISO的法国成员--法标准准化协会（AFNOR）承担。

企业信用评级等级如何划分？企业进行AAA信用认证需要哪些条件？
• 知识产权管理体系认证
• AAA信用认证
• AAA铜牌

诚信是立人、立业、立国之根本。一家企业是否诚信，直接影响了这家企业未来发展的前景。那么，如何判定一家企业是否“诚信”呢？
为了加以防范企业的失信行为，大力鼓励企业的守信行为，各行各业陆续引入企业信用评级。企业信用评级是由的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全面了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、安全性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。
企业信用评级等级如何划分？
企业信用等级划分为三等九级，信用程度由高到低依次表示为：AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级。每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略**本等级，但不包括AAA级和C级。
具体每个等级代表的企业信用详情如下表所示：
 


由此可见，AAA信用认证对于一家企业来说，在表明其履约能力、获取客户信任、提升公信力和体现综合实力方面，都有很大的帮助。
进行AAA信用认证需要什么条件？
  
AAA信用认证对一家企业的帮助非常大，尤其是在帮助招投标方面。那么，企业进行AAA信用认证需要什么条件？又需要准备哪些资料呢？
首先，参加信用评级的企业必须具备以下基础条件：
1. 成立满三个会计年度；
2. 近三年均有主营业务收入，企业处于持续经营状态，非即将关停的企业。
企业根据实际情况，还需提交以下资料（复印件均需加盖企业公章）：
1. 企业简介（需盖章）。含公司**产品或服务、主要市场区域，人员规模、主要负责人简介等，如是生产型企业还需介绍目前产能，近三年**产品产量、产品技术研发投入等。
2. 营业执照副本复印件盖章。
3. 组织结构图（包括各部门岗位设置、各岗位职责说明）；相关制度（人事管理制度、财务管理制度、营销管理制度、质量管理、信用管理等相关制度）。
4. 企业近三年的财务报表（现金流量表、利润表、损益表）。
5. 产品检测报告（部分，需盖章）；项目检测报告及验收报告（部分，需盖章）。
6. 清单（需盖章）。
7. 通过的各种认证，以及获得的有关资质等级证书（如质量管理体系认证、环境体系认证等）、社会荣誉/获奖证书（如供应商、客户、银行、工商、税务、股东的评价）复印件。
8. 近年来已获的自主知识产权、商标、**、资质许可、新产品、科技进步奖、产品证书等各项荣誉的复印件。

环境管理体系认证（ISO140001）覆盖范围
(01) 01.农业、渔业
(02) 02 采矿业和采石业
(03) 03 食品、饮料和**
(04) 04 纺织品及纺织制品
(05) 05 皮革及皮革制品
(06) 06 木材及木制品
(07) 07 纸浆、纸及品
(08) 10 焦碳及精练石油产品制造
(09) 12 化学品、化学制品及纤维
(10) 13 药品
(11) 14 橡胶和塑料制品
(12) 16 混凝土、水泥、石灰、石膏及其它
(13) 17 基础金属及金属制品
(14) 18 机械及设备
(15) 19 电和光学设备
(16) 22 其它运输设备
(17) 23 其它未分类制造业

宁波正昊企业管理咨询有限公司是一家从事各种体系认证咨询管理、企业管理体系认证、产品认证、企业管理落地，管理咨询等综合机构，公司拥有多名国内企业管理咨询师、体系认证咨询师、职业验厂人员、十环认证咨询师。业务遍及宁波市(余姚市、慈溪市、奉化市、宁海县、镇海区、象山、北仑区、鄞州区、海曙区、江东区、江北区)、台州、温州、金华、嘉兴、海宁、杭州、舟山市等浙江省内外。

    宁波正昊企业管理咨询有限公司主要运营ISO9001质量管理体系认证（ISO9001认证）、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康认证、IATF16949认证，TS16949汽车行业质量管理体系、标认证，50430建筑认证，13485质量认证，十环认证、CE、ROHS环保认证、各种质量验厂、企业管理咨询等所有标准领域。

公司运作以来，已与**国内多家认证机构建立了良好的合作关系。我们熟悉各类认证操作流程和要素，以短时间拿到证书。

    宁波正昊企业管理咨询有限公司在专注于企业体系认证咨询的同时，拓展到集管理咨询、管理培训、营销策划、人力资源管理和企业信息化等综合性管理、技术服务领域。覆盖了5S培训、6S现场管理、QCC、GB/T19580质量奖、绩效考核、清洁生产、标准化、现场管理、各种内审员培训、工具培训等助于企业管理精神较上一个层面，企业形像得以得高，使企业整体运转的较加顺畅，减少企业管理开支，提高企业整体效益。
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