1.产品得分品牌得势“产品是‘得分’用的,品牌是‘得势’用的,‘得分’和‘得势’要均衡。”问:产品创业领域年有出现什么值得关注的新现象?如何解读?今年关注到的个很明显的现象,就是大家对于打造自我品牌的热情和兴趣越来越高。从我近距离观察小米生态链兄弟企业,尤其是观察这些发展到几个亿、10个亿、20个亿规模的企业,他们从一开始专注于做爆品、专注于在一个渠道把产品卖好,转变为不光要做产品和卖产品,还对品牌予以高度的重视。比如说智米,智米科技今年11月发表了一个新品牌,JYA。我接触其它企业的CEO,也对自己的品牌建设越来越重视,纷纷推出自己的品牌,或者是想把已有品牌塑造得高一点。产品创业领域,过去我们做智能硬件产品,是以功能作为主要考量点。未来的话,不仅要考虑产品的功能,还要考虑情感、**观这些东西。而这些不仅存在于产品之中,更多是存在于品牌之中。过去,连云港智能家居产品外观造型设计如何选择,我们常讲的一句话是“先有产品和用户,连云港智能家居产品外观造型设计如何选择,再有品牌”。就是说,先有一款产品让用户信服,然后积累了一部分天使用户和早期用户,然后慢慢顺理成章成为品牌。现在我们对这句话进行修正。我们建议硬件创业者,一开始就要有品牌意识。哪怕是硬件创业的早期,连云港智能家居产品外观造型设计如何选择,CEO就应有“品牌意识”。镇江工业设计公司哪家好?推荐木丁工业设计。连云港智能家居产品外观造型设计如何选择
1.定义不精细,尽做无用功我们在很多宣传材料上面看到一个产品,叫家庭智能陪伴机器人,然后他们会介绍这个产品功能很强大,有五大功能,陪伴、学习、智能、家居、管理、娱乐、迎宾等等,非常强大。而我的判断是:这样的产品定义,不行。一个产品如果你的功能像瑞士一样,什么功能都有的话,其实每个功能都不太好用,那有些用户可能只要这个功能,有些用户可能就是另外一个功能压根就用不到,你就让用户为用不到的功能去买单,是不是不太公平?但是我们自己做产品功能定义的时候,一定要杜绝功能的堆砌,我们一定要记住,卖点太多就等于没有卖点,所以我建议大家做产品定义的时候,主要卖点不能**过三个,比较好有一两个,一个就够了。在做产品过程中,我们总是会对自己产品的功能不自信,会觉得用户可能觉得这个不够,于是再加一个,还觉得不够,于是再加一个,实际上这样一个想法是错的,相反我们应该做减法。我们要一个一个看功能,这个功能如果只有少部分人用,果断砍掉,再看下一个功能,以此类推。所以我觉得做产品功能设定的时候还是要做减法。同样是机器人,我们看米家扫地机器人,只干一件事,就是把地扫干净,做到了。泰州宠物用品产品外观造型设计排行榜哪家工业设计公司做代步工具设计比较专业?推荐木丁设计。
尤其现在年轻人对品质要求很高,所以“降维攻击”是一个必要条件。当然这会有成本的代价,但是我觉得你要做消费升级必须这么做。当然了,供应链对产品规模也会有要求。但为什么谷仓系的项目,我们辅导过以后,有些供应链不光是说愿意接订单,而且他们还会问一句话,“这项目我能投一点吗”?就是你让他看到希望。供应链企业也愿意去扶持未来的新势力,因为他不想把自己绑定在现有的老客户身上,这样他在战略上是有风险的。当然,初创团队是没有办法预测订单量的,你没办法拍胸脯说一定能一年能卖50万只或者100万只。而谷仓跟这些团队一起把商业模式梳理好,市场分析、用户分析、技术分析,然后产品定义、设计方案一条线——人家一看是个非常有希望的产品,就愿意与你合作。相当于我们谷仓为这企业做品牌背书了。你要吸引到好的合作伙伴,不能靠花言巧语骗他跟你合作,而是你把自己要做的事情做得很到位,让工厂看到说是内行。任何人都要跟强者合作,你一定要相信这一点。所以创业团队,要把自己的本分的产品的工作做到位,那么谁都愿意帮你,假设你自己做的事情很差劲,产品也看不到希望,没有人会帮你。
1.团队即用户很多新国货品牌,他们员工的平均年龄,正好是他们用户群的年龄,小米创业早期是如此,**日记现在的主力用户群体也是95后居多。这里就有一个很有意思的事情,以前我们做商品企划时,立项前要搞很多市场调研,但现在的市场调研就不这么古板了,因为他们的员工跟用户群体较为相似。比如小米生态链,什么商品卖的好呢?百元左右的商品。为什么?这就是我们小米员工到五彩城搓一顿饭的钱,这样价格的产品卖的比较好,这是员工即用户很巧妙的地方。我每次走访企业都会问们企业平均年龄多少,有的回答说“好像45岁左右”,那你怎么做95后的生意?所以传统企业如果团队不年轻化是做不了95后生意的,你哪知道90后妹妹要什么内衣?但如果你的员工里都是95后、90后,她们会不知道吗?所以你的团队就是你的用户,产品要想有市场,你的团队要先愿意买。代步工具设计公司哪家好?推荐木丁设计。
想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西,产品做得很复杂,就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器,很简单的一个外形,实现了用小空间将滤芯装进去,这便是相由心生,也就是功能与形式的统一。小米台灯也是如此,中间发光的是一整个长条形的一个灯带,小米把灯做得很诚实。一个长方形的灯带,然后去解决这里面形式的美感,解决工艺的优势,解决这里面的较简性。既然是一个灯带,想办法要给它扭来扭去,或者做一些花里胡哨的这种事情,没有必要。现在做产品,原则上是设计越诚实,产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大。3.死磕细节死磕细节,是对**的苛求。也是少即是多里面,刚才讲的“内在条件的多”。举个例子,小米插线板,这里面都是工作量,包括成本和技术上的。为了追求较简的设计,小米插线板连插头都重新开了模具,简化了里面无用的一些细节。小米插线板有一个滑块,多一个键,它的成本当然就可以下降一点,但它一定会增加一个缝隙,这样成本就上升了。但是小米插线板要求较较简,就不会有这个缝隙。插头也是一样的,这里肯定用的是通用键,小米重新开了模具,简化了里面无用的这种细节。问大家一个问题。江苏哪家工业设计公司做自行车比较专业?推荐木丁设计。连云港智能家居产品外观造型设计如何选择
常州哪家工业设计公司做自行车比较专业?推荐木丁设计。连云港智能家居产品外观造型设计如何选择
大家敢不敢把自己的产品拿去照X光?如果敢把自己的产品拿去照X光,就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求,所产生的工作量,终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问题?以珠宝为例,珠宝在细节上有很多要求,从表面上看,可以看到珠宝的设计工艺,但是很多人并不关注珠宝的背面是不是清理干净了。如果把珠宝背面也处理得非常漂亮,它的成本大概要增加到30%-50%左右。但在销售的过程中发现,其实并不是所有的处理都能得到市场的认可和认知的,终珠宝选择了一个中间的路线,即选择一部分去处理,一部分不去处理。死磕细节,是设计与成本之间的斗争与平衡。想要解决这一点,一是寻找肯为此买单的客户,也就是把活干好,增加的成本问客户要。二是用爆品思维。小米的定价方法是必须假设这款产品是卖爆的情况下,再反推成本分拆。没有**思路,是无法集中资源做细节死磕的。回到设计原则,少即是多,是设计的一个底层思维,相由心生和死磕细节是设计的一个行动思维。相由心生讲的是诚实,死磕细节讲的是细节追求,反过来说是多即是少。这三个原则形成设计思维的一个铁三角。那么剩下的三个原则是什么?我们接着往下看。连云港智能家居产品外观造型设计如何选择
木丁工业设计常州有限公司在**业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新**理念的产品标准,在江苏省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,木丁工业设计供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为**了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们较要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个较崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
木丁工业设计主要从事产品设计、结构设计、代步工具设计、医疗器械设计及创意孵化等项目致力于打造创新的产品系统化设计公司,公司创立之初以产品设计服务为主,现已经发展成为“创新设计+优势制造+渠道营销”深度融合的商业模式。并成功孵化出叮咚医疗器械品牌,WOWCAT户外短交通品牌。产品包括:套扎器、肛门镜、电动助力车等。