鄂州屹昇0920 上海屹昇企业管理有限公司

估值经验法则：
1、用公平的市场价值来评判所有的实物资产。这是具体的估值要素，通常被称为资产法。新公司通常没什么固定资产，看起虽然不值钱，但是你要把你公司拥有的每一件东西都算进去。在这一点上，“新公司”的资产可能算上5万美元的估值。
2、把知识产权赋予真正的价值。和商标的价值是没有认证的，特别是临时使用的和商标。 “新公司”将他们的软件工具算法申请了，这是非常积的，而且让自己比准备进入同一领域的竞争者了好几步。投资人经常使用的一个“经验法则”是每一项可以为公司增加100万美元的估值。所以的价值应该加在公司估值里面。
3、所有的负责人和员工的价值。将价值分配到所有需要支付工资的员工身上，他们的技能、为业务技术进行的培训和知识是非常有价值的。在互联网鼎盛时期的初创公司，因为有全职的程序员、工程师或设计师而增加了公司100万美元的估值，这种情况并不少见。“新公司”此时只有两位创始人，当然也没有这些估值。
4、早期客户和已有的合同可以为公司增值。公司与每一个客户的合同关系需要被化，即便是那些仍然在谈判中的合同。根据客户的销售力度来分配概率，像是销售经理为推销员做的定量预测。正如认购金额一样，这些合同和客户会产生定期的收益，不必每次都转售。“新公司”在这方面还没有。
5、贴现现金流量（DCF）的预测（收入法）。在金融方面，收入法是使用时间的价值来对公司进行估值。根据公司的成熟度和信誉度，初创公司折现率通常是30%到60%。“新公司”如果预计在五年内收入2500万美元，40%的折现率，那么公司的净现值（NPV）或目前的估值约为300万美元。
6、市盈率倍数法。如果公司还在赔钱，不适用这个方法，可以用下面的成本法。否则，公司估值可以将盈利未计、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）乘以一个倍数。这个倍数可以参考行业平均水平。如果没有这方面的信息，可以乘以5倍。
7、计算关键资产的重置成本（成本法）。成本法通过计算取代关键资产所需的成本来衡量公司当前的净值。由于“新公司”过去的一年中已开发了10个在线工具和一个非常不错的网站，另一家公司如果以传统的软件开发团队创建类似质量的工具和网站需要多少费用呢？ 50万美元的估值可能还够。
8、看市场规模和细分市场的增长预测。如果从分析师那儿得出来的市场更大，经济增长预测较高，那么你的公司估值越高。这是一个溢价的因素。如果你的公司是轻资产公司，你的目标市场应该至少有5亿美元的潜在销售。如果你的公司是个重资产公司，需要大量的物业，厂房及设备，那么潜在销售额要有10亿美元。
9、评估直接竞争对手的数量和进入壁垒。市场的竞争力量对公司的估值也有很大的影响。如果你能显示出你的公司能大于竞争对手，你应该要求估值的主动权。在投资界，这个溢价的因素是所谓的“商誉”（也适用于的管理团队、竞争对手少、进入门槛高等）。商誉可以很容易地解释为几百万美元的估值。对于“新公司”来说，市场不是新的，但管理团队是新的，所以我认为公司在这方面的估值也不会太多。
10. 市场法。有一种流行的公司估值方法是找一个类似公司，看看它近的估值。这通常被称为市场法。这与你卖房子时会参考所在地区其他物业的出售价格类似。

隐含假定
战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的特资产，例如技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外优势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，有机会占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为。例如中国加入世贸，对很多中国企业是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。

项目资金管理实施细则：
为了强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益 ，特制订的实施细则。

项目投资综合分析报告：
针对某一特定的、以谋取商业利益、竞争优势为目的的投资行为，其产品方案、技术方案、管理及市场等，投入产出预期进行分析和选择的一个过程，能够帮助企业或投资机构快速、、准确地认识行业的市场状况和项目的市场前景、投资价值和经营风险，可作为企业或投资机构的经营、融资、投资等活动的参考依据。
屹昇以的角度、谨慎的作风、客观的、的原则以及高标准的服务、秉承诚信、客观、科学、、实效、的经营发展理念，持永恒屹昇高标准的品质，为客户提供价值的服务，努力成为客户发展历程中的合作伙伴，屹昇的诉求不止是要做到，而是要努力做到更好!力求屹昇在项目数据分析行业中保持持之永恒的，为推动国内外项目数据分析的发展做出更大贡献!屹昇追求前沿品质!屹昇追求至率!携手屹异，一路共赢!

上海屹昇企业管理有限公司的服务范围(相关资质、行业)覆盖国内外，获得多家金融机构、组织、大型财团、银行、一级资本市场的机构单位及企业等高度认可!服务于大中小企业提供项目数据分析、项目价值分析、项目经营风险分析及方案、项目建议书、项目可研、财务分析及评价、企业信用等级评价、投资策划、经济效益分析咨询，企业战略设计、企业重组并购、上市方案策划等，为决策者提供有效、客观的决策依据。业务涉及石油、化工、农业、林业、建材、地产、通信、电力、电网、水利、铁路、民航、电子、能源、矿产、、机械、市政、交通、教育、环保、旅游、互联网、制造业等诸多行业领域。在为客户提供服务的过程中，积累了丰富的职业经验，能够承担各个行业不同阶段各类型项目数据分析及相关业务。屹昇以的角度、谨慎的作风、客观的、的原则以及高标准的服务、秉承诚信、客观、科学、、实效、的经营发展理念，持永恒屹昇高标准的品质，为客户提供价值的服务，努力成为客户发展历程中的合作伙伴，屹昇的诉求不止是要做到，而是要努力做到更好!力求屹昇在项目数据分析行业中保持持之永恒的，为推动国内外项目数据分析的发展做出更大贡献!屹昇追求前沿品质!屹昇追求至率!携手屹昇，一路共赢!