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“一切的一切都归到人。一个企业的比较大的可能性是CEO，比较大的瓶颈也是CEO。他要意识到这一点，他要不停地成长。”问：的产品创业者和团队，有怎样的共性？失败了的，多是什么原因？这里面有两个问题，*1个问题是CEO，*2个问题是团队。CEO里面我们发现硬件创业中，徐州家用电器产品外观造型设计哪里好，那些在行业里面摸爬滚打过的人是比较容易成功的。比如，在大公司当高管，或者是在行业里边经历过很多岗位，销售、生产、产品等等，这种是加分的个特征。*二点，学习能力需要非常强，“狂吸收”。创业以后，他要迅速学习怎么有**力、怎么管团队、怎么融资等等，创业CEO的*2个特征，就是“学习和进化能力”。*三点，这个人要有积极和乐观精神，热爱他所做的事情。因为创业一定是属于九死一生的，会遇到无数的问题。如果但凡他的对这个事情没有充足的热情和乐观主义精神，只是为了赚点钱，他坚持不了。真正的热爱才行，才能持久，徐州家用电器产品外观造型设计哪里好，才能越做越好。这是从CEO的角度。团队角度，则是要均衡，没有明显的短板。，团队要完整，徐州家用电器产品外观造型设计哪里好。有人当产品经理，有人做研发总监，有人管品质和供应链，有人管渠道和销售，有人管品牌，有人管设计。*二，团队不能有明显的致命的短板。*三，有2~3个板子是很长的，比较容易做得好。上海工业设计哪家好？推荐木丁设计。徐州家用电器产品外观造型设计哪里好

1.未来是产品型**的市场“只有那些真正懂产品、懂需求、懂设计的‘产品经理型**’，才能够切中未来用户的痛点，才能在市场竞争中胜出。”问：为什么说“公司**是比较大的产品经理、**要成为产品家”？“公司**是比较大的产品经理、**要成为产品家”，我觉得这可能是很多企业都没有深刻认识到的一个事情。很多公司的**可能是营销背景出身，可能是车间主任出身等等，我们现在要强调是**要做“产品经理”。当你对用户的需求场景要有鲜明的洞察能力和感知能力，你做的产品决策才能较加准确。如果**只是说车间主任会生产，或者只是品牌总监会包装，对用户在特定场景下特定需求，没有准确的判断；而且你可能也没能力把这些痛点和需求转化成产品定义，这个时候你做出来产品可能就无用，可能会一败涂地。因为**是公司的比较高决策层，尤其是产品的决策者，他如果在对产品的用户需求、产品定义把握上有偏差，那么他做的决策可能就不准确。另外一点，产品是1，其他都是0。你商业模式再好，如果你的产品本来就做错了，你相当于“把稻草讲成金条卖给用户”，这是不对的。其他都很重要，但是没有产品的1的话，其他0都还是0。不好的产品卖出去，会有负面口碑。无锡电动工具产品外观造型设计常州哪家工业设计公司做自行车比较专业？推荐木丁设计。

大家敢不敢把自己的产品拿去照X光？如果敢把自己的产品拿去照X光，就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求，所产生的工作量，终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问题？以珠宝为例，珠宝在细节上有很多要求，从表面上看，可以看到珠宝的设计工艺，但是很多人并不关注珠宝的背面是不是清理干净了。如果把珠宝背面也处理得非常漂亮，它的成本大概要增加到30%-50%左右。但在销售的过程中发现，其实并不是所有的处理都能得到市场的认可和认知的，终珠宝选择了一个中间的路线，即选择一部分去处理，一部分不去处理。死磕细节，是设计与成本之间的斗争与平衡。想要解决这一点，一是寻找肯为此买单的客户，也就是把活干好，增加的成本问客户要。二是用爆品思维。小米的定价方法是必须假设这款产品是卖爆的情况下，再反推成本分拆。没有**思路，是无法集中资源做细节死磕的。回到设计原则，少即是多，是设计的一个底层思维，相由心生和死磕细节是设计的一个行动思维。相由心生讲的是诚实，死磕细节讲的是细节追求，反过来说是多即是少。这三个原则形成设计思维的一个铁三角。那么剩下的三个原则是什么？我们接着往下看。

“简洁”和“少”会体现出**感。这个**感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。*三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争。左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是较简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生较好？少是相对的，设计优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求优解，优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在较便宜，较简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计优解很像。2.相由心生*二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。以净水为例，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品。钣金柜设计哪家工业设计公司好？推荐木丁设计。

1.品牌到底是什么？先总结提炼一下，品牌是什么？是思想，牛逼的品牌背后都有牛逼的思想；*二，品牌是记忆点，需要有自己的**级符号、语言钉及视觉锤；*三，品牌是情感**，品牌**是消费者情感**的总和，这种**往往是追赶产品或服务等具体功能之上的。品牌与产品比较大的区别在于：产品是摆在货架上，而品牌存在于用户的头脑中。品牌形象来自于用户对产品、企业与使用者本身种种综合性的联想，它包括对产品属性的联想、对价格档次的联想、对产品使用体验的联想、对产品功能与利益的联想，以及由此衍生的个性、态度、**观的联想。打造一个成功的品牌是所有企业、且不管处于哪个生命阶段的共同诉求。那么，什么才是一个成功的品牌呢？。厨房小家电设计哪家公司好？推荐木丁设计。徐州家用电器产品外观造型设计哪里好

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4.自然不突兀自然不突兀是要坚持做相由心生的产品，坚持把内在的东西调整好。以小米插座为例，设计团队对细节的不断打磨和追求，让产品完全融入到简洁的环境中。需要强调的一点是，小米不是答案，但小米反映出来的很多的原则是大家可以去用的。5.家族面孔当内在逻辑一致时，整个公司从上到下的看法都一致时，就可以得到家族面孔。怎么去做出家族面孔？其实重要的是一以贯之这个决心。这个道理就像，如果现在马上要放开生育了，如果两个小年轻想生出一个自己的家族，怎么办？道理是一样的，只结一次婚，然后每年都在生，那他们就有一个兄弟姐妹都很像的家族了，在这件事情上，两个人只要有一个没有坚持，都很难得到一个真正的家族面孔。曾经有个客户找了一家设计公司，称自己的产品太乱了，想让设计公司一年做十款产品出来，想把产品统一化。但事实是，设计公司确实一年做了十款产品出来，产品上市后，推十款并不意味着十款都会卖得好。*二年，这个老板又换了一家设计公司又做了十款产品，产品上市后，依然是有些产品卖得好，有些产品压根卖不动。这个客户折腾了三年，花了很多冤枉钱，但效果都差强人意。从这个故事中，总结了一个道理：一次性做对，坚决不动摇。徐州家用电器产品外观造型设计哪里好

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