这种自省的精神使沃尔沃在汽车安全产品的研制方面,一直走在世界较前列,为汽车工业奉献了许许多多的革新发明,如40年代的安全车厢,60年代的三点式安全带,90年代的防侧撞保护系统。凭借自身安全、的形象,上个世纪80年代初,沃尔沃顺利打入当时刚刚开放的中国市场。93年以后,沃尔沃更把中国市场作为发展战略中的重中之重大力拓展,销售额每年都呈现高速增长。在汽车消费日益大众化的,一位汽车评论家说,“你若是追求身份,不妨去买辆奔驰;如果你要张扬个性的话,可以试试法拉利;对于想在碰撞中不受伤害的人士来说,沃尔沃应该是不错的选择。”综上所述,不难得出瑞典企业文化建设和品牌经营策略的几个特点,这也正是他们取得辉煌业绩的要因所在:特点一:民主和谐。企业文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化,企业氛围民主和谐,人际关系友好平等,重奖鼓励成功,宽容对待失败,宝坻区立体品牌塑造公司。特点二:以人为本。高度重视员工在企业的主体地位,宝坻区立体品牌塑造公司,尊重员工,关心员工,宝坻区立体品牌塑造公司,把深入挖掘人力资源作为企业文化建设的重要内容和任务,强调自我意识与团队意识的有机统一。从员工招聘、就职、培训等各个管理环节进行全过程的企业文化灌输,用价值观凝聚员工队伍。滨州经典品牌塑造哪家效果好?宝坻区立体品牌塑造公司
要切实做好理论培训和实践锤炼,同时各级各部门要积极创造条件,鼓励员工个人通过自学等形式不断提高综合素质。第三,要创造宽松的组织环境和畅通的沟通渠道。建立拓展管理层和普通员工有效沟通的渠道,鼓励员工参与企业管理,并提供员工参与管理的机会,宽容员工大胆尝试和在工作中出现的错误,为员工设立循序渐进的目标,并为其创造超越传统角色限制的机会。第四,要关心员工的身心健康,积极创造条件,改善劳动工作和生活环境,丰富员工的业余文化生活,关注并重视员工的心理健康水平,鼓励员工带薪休假和追求健康快乐的生活方式,营造良好和谐的内部人际环境。(四)要进一步增强品牌意识,提高自主创新能力,逐步将企业打造成为具有国际品牌的大企业大集团。实施品牌战略是瑞典跨国企业一条较基本、较重要的经验,应该是今后一个时期企业经营管理和企业文化建设的着力点。我们在瑞典注意到,如果同样的一件商品、同样的质量,但是只要加上的品牌,价值却成倍增长,究其原因就是品牌所带来的价值。正是这些企业所建立起具有自身特色的企业文化和平牌为消费者所接受、认可,并影响着消费者,消费者才会主动选择这些品牌,其实就是消费者就是接受了他们的企业文化。和平区高效品牌塑造哪家比较靠谱静海区工业品牌塑造哪家效果好?
要切实做好理论培训和实践锤炼,同时各级各部门要积极创造条件,鼓励员工个人通过自学等形式不断提高综合素质。第三,要创造宽松的组织环境和畅通的沟通渠道。建立拓展管理层和普通员工有效沟通的渠道,鼓励员工参与企业管理,并提供员工参与管理的机会,宽容员工大胆尝试和在工作中出现的错误,为员工设立循序渐进的目标,并为其创造超越传统角色限制的机会。第四,要关心员工的身心健康,积极创造条件,改善劳动工作和生活环境,丰富员工的业余文化生活,关注并重视员工的心理健康水平,鼓励员工带薪休假和追求健康快乐的生活方式,营造良好和谐的内部人际环境。(四)要进一步增强品牌意识,提高自主创新能力,逐步将企业打造成为具有国际品牌的大企业大集团。实施品牌战略是瑞典跨国企业一条较基本、较重要的经验,应该是今后一个时期企业经营管理和企业文化建设的着力点。我们在瑞典注意到,如果同样的一件商品、同样的质量,但是只要加上的品牌,价值却成倍增长,究其原因就是品牌所带来的价值。正是这些企业所建立起具有自身特色的企业文化和平牌为消费者所接受、认可,并影响着消费者,消费者才会主动选择这些品牌,其实就是消费者就是接受了他们的企业文化。
专门组织召开全体成员会议,对学习培训的目的、内容、纪律等提出明确的要求,并成立了临时党支部,确保了考察的顺利进行。按照行程安排,培训班先后组织到瑞典国家工业部、沃尔沃公司(VOLVO)、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大学经济学院、品衡咨询公司等机关、跨国公司和研究机构学习考察,通过现场讲解、参观、座谈、讲座等培训方式,了解掌握了瑞典企业开展企业文化建设的特点,企业精神培育、企业品牌塑造、提高企业凝聚力和归属感的具体做法,以及企业精神、经营理念、价值观念、道德规范、管理制度、组织机构、公司责任、企业形象、品牌管理及维护等方面的基本情况。我们考察的瑞典国家工业部作为机关,对涉及、自然垄断、具有公共职能行业的55家企业进行监督管理,为决策提供意见和建议。1924年成立的沃尔沃汽车公司是世界较大的卡车、客车及建筑设备的生产商之一,也是瑞典较大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。总部设于瑞典哥德堡的SKF集团在轴承制造领域居世界,业务遍及全球,属下有二百多间公司及八十余间制造厂,共有员工四万多人,年营业额超过五十亿美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的医疗器械生产商。宁河区制造业品牌塑造哪家效果好?
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实现企业、员工和客户的价值。因为是在世界各地开展业务,所以开放性是瑞典跨国公司企业文化较明显的特点之一。它们一方面注重从民族文化、国家文化和社会文化中吸收营养,另一方面又海纳百川、博采众长,既吸收外来文化为其所用,又允许多元文化并存;员工在企业中既能充分展示自我,又能融入团队形成合力。隆德大学经济学院教授LarsSvensson向我们介绍说,爱立信与索尼两家公司合并后,北欧文化与日本文化在企业存,在企业内部穿着时尚T恤牛仔和穿着西装革履的职员同台操作,和睦相处,随处可见,两种文化和谐共处,良性发展。STJOOE·MEDICAL公司认为企业文化建设应该是做到企业与员工间的互动和相互吸引,公司在招聘时就注意全方面考察应聘人员是否认同企业价值观以及对企业的认同度,新员工上班的第1件事就是参加为期两天的培训,进一步学习和掌握企业的价值观、发展目标、使命;工作期间,公司高度关注员工的个人生活和工作情况,对取得突出业绩的员工给予额外奖励,如奖金或旅游,同时每隔十八个月为员工进行健康检查和心理评估,了解员工的工作承受能力和工作动机。通过详细分析后重新完善员工的个人发展计划,使员工始终处于良性的发展轨道上。宝坻区立体品牌塑造公司
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