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在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更的POWERSWOT分析法得到解决。

债务履约能力评级的分析评级阶段：进行评级计分。评级计分主要运用计算机计算出各种分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过程进行复核，发现问题先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。
债务履约能力评级的检验阶段：企业的营运风险、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要债权债务关系的单位访谈。
债务履约能力评级即由的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其信誉行为的可靠性、性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。

项目数据分析报告：
项目概述、项目市场分析、项目数据的采集分析、项目数据分析方法、项目数据分析的假设前提、投资估算、经营收入和生产成本的估算、收入结构预测分析、成本费用结构预测分析、利润结构预测分析、未来收益预测分析、盈利能力分析、发展能力分析、经济效益指标分析、不确定性和风险分析、社会效益和影响分析、项目数据分析结论与建议。

利害区分的假定
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价优两面性。
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