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拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要评估两个子指标:1.项目的投资方向,2.产品的市场需求,(二)是可行性,即考察项目是否具有建设的可能。
你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容: 1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了的定制产品或者服务,那么就不能在不考虑营销信息的前提下商品。你定价的时候应该参考你所提品或服务的相关价格,否则会面临搞乱潜在市场的风险。 2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出,支出不仅包括直接开销,还包括租金和应付员工的工资等。 2.有钱雇人么? 特别是当你做一个新的公司时,你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员,结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书,并且考虑付出额外的工资和福利后,对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。 或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然,除长期雇佣人员会带来的固定支出外,招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求
,那么其支出是不会永远占用你的经费。 不管怎么说,尽管这么做不能剔除不确定性,但有助于理解多样性。 3.对战略的执行情况如何? 看看你的战略整合情况:你的战略是否具有优先次序,并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候,我重复说过,有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子,做的时候却是另一个样子了。 比如,你在战略规划中说要突出公司全面的计算机能力,但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能,但开销却用于另一方面功用的宣传。 4.我能承受公司位置迁移么? 有时候创业者需要对将公司迁到其他地方,以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置,那么根据你的商业计划书重新权衡一下。 如果你打算换到新的办公地点,那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。 之后权衡你的销售预期,看在迁址到新办公地点之后,业务能否有提升,支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展,那也许你并不需要迁址。
完善的服务体系?
拓金项目咨询的服务体系宗旨是“客户永远是位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地体验我们的服务。要求以性的服务队伍,及时和地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
项目申报,项目申报书,立项申请书,立项建议书,立项报告书,立项说明书,项目合作书,项目论证报告,项目分析报告,项目研究报告,项目实施报告,项目实施方案,项目总结报告--用于立项审批,招商融资,立项核准,融资投资,项目批地。
拓金项目咨询编写农业种养殖类项目:生猪标准化规模养殖扶持政策,生猪良种繁育体系建设政策,生猪良种补贴政策,生猪调出大县奖励政策,沼气建设补贴政策,奶牛良种补贴政策,重大动物疫病免费强制免疫政策。
拓金项目咨询编写农产品加工项目:鼓励发展农产品精深加工,继续实施农产品产地初加工补助政策,支持粮食主产区发展畜牧业和粮食加工业,延长农业产业链,提高农业附加值。
为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构;为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务,是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围:项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称:赖老师