山西第三方代理招生

一年至少做4次招生，把暑秋寒春连接起来
有条件的做6次招生，新生不断老生不走 
想长远的做8次招生，周围5公里没有竞争对手
三联招生帮您做活动具有优势，您可以算一笔账：三联招生用2-3天时间帮你迅速招生100单，哪怕是40%的转化率，一个学生一年收3000元，也有12万的收益！您自主招生3天能带来这个收益吗？
市场上从获取资源到招生成功一个学员的成本至少200-300一个，养一个市场老师一年至少5万，3个是15万，能为你招到多少学生？能带来多少收益呢？

一场成功的招生合作，不是看一共收集了多少个电话、多少个名单，重要的是：真实有效的生源多少人？体验了多少人？转化了多少人？收到多少钱？三联招生给您一场有质有量的招生！

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

想知道你上半年的亏损能否在下半年翻盘吗？很简单，只需看看你的在读老生数量，离盈利挣钱还差多少名新生，然后想一想怎么用短的时间把缺失的生源量补满！
又快要到秋招时间了，机构之间的招生竞争又要开始了，想让学员在铺天盖地的广告中，一眼看见你吗？三联招生帮校长们培养了一批精兵强将，他们其他的不干，是抢生源、抢市场的！

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