近10年来,伴随着房地产行业的发展,存量物业不断增加,行业发展迅速,物业服务管理收入业务,已经形成了近万亿的市场。
随着住房制度改革的深化,住房自有化和住区社会化已成为不可抗拒的历史潮流。在物业由开发商移交给物业经理公司的过程中,开发商、施工单位、物业公司、四方是一种什么样的关系,他们各自对物业的质量、养护、使用负有什么样的责任,这些都需要在法律上予以界定。
在规划设计过程中肯定会存在一定的管理不足,是否有的的管理人才来完善和纠正,如果出现规划设计不合理,在实施过程中就会资金,又达不到理想的使用效率,而且还会造成重大的经济损失。
物业经理实行的是企业化经营、化管理、社会化服务和市场化运作的运行机制,适应了市场经济体制的需要。
物业经理随着房地产业的发展呈发展之势。而物业经理行业队伍与现实发展的需要存在明显的不适应。例如:由于服务理念的落后、物业经理机构的不健全、从业人员素质的参差不齐导致物业经理行业的发展受到了严重制约。
全国70%以上的物业经理公司是由房地产开发派生的,物业经理企业要克服这种一体化管理中机构庞杂、人员众多、管理成本高的弊,摈弃落后的用人观念。
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