上海电商物流配送|油烟机仓库出租|增创营销

提到仓储物流公司的可信度，合作过程中是否会步入深坑，合作方在公司实力与经营理念上是否真实可靠，是大家关注的焦点，现在我把之前的经历与大家分享一下。想要与第三方仓储公司联合，资源共享，各展所长，但前提是要做到彼此了解，彼此间相互信任，对待分内之事能尽心尽力，尽职尽责，而非唯利是图，过于关注利益得失。
几乎全部电商企业来电咨询，都会关注的几个焦点，不外乎仓库位置，仓库结构，库房性，仓储运营系统，仓储管理经验，运营团队是否精干，订单配发能能力，库存准确率，快递费及仓储价格等等，都是仓储物流行业的**问题。很多商家不能继续沿用自管仓的经营模式，而选择将仓储物流业务外包或托管给专职从事仓储物流业务的三方托管公司，主要原因是在各项**问题的调控能力不足，导致业绩下滑，利润。寻找第三方仓储公司 合作，一定要将运营能力与仓储管理经验放在位， 不能一味的追求库房距离与费用高低，这个完全与自管仓的方式不同。
比如某个客户下周二晚上要搞直播，大约有5万单。这时候文员应当先看一下商品库存是不是够，与客户及时反馈。仓库里的包材是不是足够，仓库要增加几个人手，作业场地如何按排。快递公司的沟通，已及与财务沟通是否需要预付一部分快递费。这些准备工作都安排完了，这场直播活动才能保证如期进行。这些规划的工作是不能指望仓库操作团队完成的。大家想想，如果账务人员不过硬，各种预案都想不到，这场直播是不是很容易砸锅。所以，文员（账务）团队是托管外包仓库的驱动团队，仓库要想持续良好运营，文员团队必须过硬。这里说文员团队要过硬，并不是说仓库操作团队不重要。对于企业没有不重要团队。这里就象人的，头重要还是脚重要，对于人体哪个都重要。彼此作用不能相互取代，重要性也没有可比性，但我们都希望我们的头较发达一些，相对于脚并没有寄托象头一样的期望。

先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司较有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
*二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。

传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子较具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了**业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是**业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
上海聚斯塔利仓储服务有限公司，成立于2003年，主要从事仓库托管、仓储外包、电商仓库托管、配送外包等仓储物流一站式服务。主要服务对象包括：电商卖家，贸易商家，B2B商家，及个人与家庭。只要有货品需要存放，代收代发，物品短期储存，均可以与我们洽谈合作。聚斯塔利仓储成立20年来，与国内外大型零售均建立了合作关系，能够承接大型仓储托管运营业务。无论对机构配送，还是线上零售，均有成熟的操作团队。现下设8家分司，租赁面积**10万平，服务客户**万家企业。是淘宝、天猫、京东、拼多多等大型电商平台长期合作外包仓库。发货时效满足平台要求，大促发货有**。星力仓储托管优势在于货品的仓库摆放，可以为客户节省40%以上的租赁面积，从而为客户节省更多租赁成本。仓库外包找聚斯塔利，聚斯塔利较给力！

上海星力有鹏仓储服务有限公司以仓储托管、物流配送、长短期仓库租赁为主营。公司自成立以来，一直致力于探索与，已摒弃了传统的仓储模式，从一家小型民营企业，发展成为规模的智能化仓储公司，被列为上海市仓储行业协会理事单位。本公司在B2B、B2C等营销领域，已积累了丰富的仓储实践经验，有能力也有责任，为广大商家提供的仓储全托管服务。公司总部设在杨浦区，在浦东新区、嘉定区、宝山区、青浦区、松江区，闵行区都设立分公司，在各区的规模与经营理念，均得到当地相关部门的认可与赞扬，均被列为所在地的行业单位。公司现拥有百余个分仓，十万余平方米的标准库房，业务的员工数百名，已与数千家客户建立长期合作关系，为合作商家排忧解难，解决仓储难题，降低运营成本，并得到一致的与认可。上海星力有鹏仓储服务有限公司了智能化（OMS、WMS、BMS）仓储管理系统，配备现代化的仓管设施，以、智能、保质保量的服务理念，认真服务于每个客户。我们专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱引流车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型通风系统，园区高清监控系统覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！“诚信为本，质量至上，求真务实，服务周到〞，是公司的经营宗旨。让客户满意，能够放心托付，是上海聚斯塔利仓储服务有限公司的目标！