瑞华丽PLM针对项目过程绩效管理等问题解决方案如下:
人员负荷分析,项目管理人员合理安排任务
项目完成后需要对项目的执行情况进行评价,评价的内容包括: 是否按时完成任务 ;完成的多少工作量;各项任务是否达标(完成的质量)
对项目评价的结果,以报表的形式体现出来,可以统计某人在某段时期内工作情况。这些统计的结果为绩效考核提供了客观的数据,结合公司的考核规章,可以对每个项目执行人进行考核。
绩效考核的工作是考核的标准,在 PLM的项目管理中,可将考核标准设定在对项目及任务的评价指标中。工作量作为要的指标,其估算需要一个逐步准确的过程,每个项目的实际工期都被真实地记录下来,为提高计划的合理性提供了基础。
除了解决企业图纸受控图纸的版本管理问题,还有一个就是设计过程的版本管理,在设计图纸没有受控前,进行设计时,可能会有多个设计方案,在设计过程中,如果没有PLM系统,就只能通过另存的方式解决(或者重复建模),而如果有PLM系统,只要系统支持,就可以把整个建模过程多个方案都形成单的版本,优选方案结束后,直接调用方案受控即可,这个功能对的原创性设计有很大的帮助,它可以完整的管理你的整个建模过程的版本(对PRO/E比较了解的人都知道,图纸每保存一次都会产生一个?.prt.1的小版本,这个是设计软件对设计过程的版本管理)。
通过PLM系统,可以很直观并完整的查看零部件设计过程、受控修改过程的所有版本,而总装版本也可以记录各个版本零部件详细的版本,并且还可以比较不同版本之间的区别情况,对于图纸的管理、变更、重复利用等都非常实用。
如何解决企业借用件类型图纸的分类管理
如今大部分公司的产品都是类似品,即使是非标产品,设计图纸变更过程部分零部件的重复利用率比较高,借用件(或标准件)出现的频率较高,但是随之而来更改的风险就很高,假如修改某个零部件但是此零件已经被其他工装或者设备所借用,这个时候如果贸然修改了此零件,就有可能导致其他的模具工装、设备或产品等不再适用,当增加产能、量产推广时就会造成零部件的报废,而且会延误工期,正确的做法是,当发现零件已经被借用了,此时就需要评估更改后是否影响借用,如果影响,就需要成一个零件,而不是直接修改;请注意,这里的重点是能够发现零件已经被借用!传统的人工管理基本很难全面的统计零部件的借用情况,发生错误在所难免。
瑞华丽PLM针对项目过程重复工作和资料归档管理问题解决方案如下:
1. 建立XX项目知识库
对已经完成的各类项目,PLM系统能进行自动归档处理。用户可按项目类型、项目开展年份进行分类,不同类型的项目归档到不同的目录下,方便用户日后追溯、反查和重用各种有**的项目数据,打造一个企业中产品知识共享和协作的平台。
2. 自定义项目公共表单
在产品研发管理中,有很多项目信息非常重要,它们在不同的任务中会重复使用,譬如:项目订单号、产品型号等基础信息,一旦这些基础数据发生了变化,各种相关联的业务单据信息就都要同步发生改变。
在瑞华丽PLM管理中,彻底摆脱了旧有人工管理模式,项目中重要的公共信息只需一次录入,其他关联单据公共信息部分就能自动填写,杜绝人工填写错误,减少重复劳动,保证项目信息一致性。瑞华丽PLM表单同时还支持按企业自身传统格式定义,使旧有管理方式轻松过渡到PLM管理模式。
瑞华丽(深圳)科技有限公司,坐落于美丽的鹏城之都深圳。 公司致力于成为服务制造业数字化转型的**者,向工业4.0时代迈进,驱动中国智能制造大发展。 现拥有一支技术精湛的IT服务团队,以的服务品质、安全的技术服务实力,为广大企业提供的、高性价比的管理软件和系统解决方案,助力企业协同设计,协同制造和协同创新,搭建部门内、跨部门、多、多设计阶段的协同研发生产售后体系。 公司提供历经市场十多年考验的EDM图纸文档管理系统,PDM产品研发数据管理系统,PLM产品全生命周期管理系统,通过咨询顾问技术服务,终帮助企业实现数字化转型,助力企业洞见未来,提高创新能力和**竞争力,实现管理提升,实现企业愿景!