电商第三方仓库|应急临时仓库出租

电商的发展已经有了20年的历史，大致2003年开始快速成长。电商仓库是电商的配套设施，按照这个逻辑，电商应当早于商仓库诞生。但事实却恰恰相反，电商仓库要远远早于电商的诞生。90年代才有互联网，有了互联网再有电商，那是互联网上市10年以后的事情。而仓库自古就有了，有仓库的时候，电商还连个受精卵都不是。你说它俩哪个早。按照这个时间跨度来看，仓库的迭代次数不知道有多少次了。电商仓库只不过是仓库在发展中一次正常的迭代而已。
电商仓库中的货品清点分好多种类，主要依据货品。先说服装。现在是电商时代，不像以前，代理商大量铺货。现在再大的店也不铺货了，有新品先上两件试试看。货来的特别零散。每个SKU都是一点点。SKU特别多。这给服装清点增加度。因为如果是整货好点，每箱10件，10箱就是100件。如果一下子来了5000件服装，1000多SKU，杂在一起，怎么清点呢？这也是服装商品中较难清点为的一种情况，如果能把这种状态的服装理清，那服装的清点基本就过关了。一件一件从中筛选么？如果这样估计整个仓库都得整崩溃了。怎么点呢？是不用点。对，你没有看错，不用点。先把所的商品的SKU目录导入系统。每件逐一扫描。而且要边扫描边上架。在描时系统会自动计算数量与区分SKU。

由上面第三方仓库的形成过程，我们也能想象得到。电商仓库经历了怎样的发展过程。蕞初记账的只有一个纸质的笔记本，所有账手工记，库存上要用计算器加加减减。配货还没有现在的分拣车，全部是二次分拣。先把堆货取出来，再按单分。没有PDA，全凭个人仔细。验货的是时候，拿张纸，在产品后面一个一个打勾。到快递面单环节较崩溃了，要手工填写。后来随着订单量的增加，手抄实在跟不上，才出了仓储物流通用ERP，比如时速，用友等等。库存不用手工记了，快递单也可以打印了。虽然打起来很得复杂，很别扭。
此时那些有眼光有系统开发商已经看到广阔的市场空间，做的仓储管理系统将大有可为，于是在ERP行业中，又诞出一个分支专做WMS。WMS的功能可以时速用友之流厉害多了，库存动态化，订单做波次处理，各种报表。打单、拆单、子母单等各种功能，非常贴合仓储物流实地运营。

那么电商仓库怎么租呢？通常情况下，经营仓库出租的公司，多数都是仓库公司，也有叫某某供应链某某物流云仓的等等，它们会租赁一块很在的场地，比如1平方米。然后把场地用实线化整为零，你要30平方米那么就划给你30平，他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是，仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平，这是没有的，51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的，中间并不放任何隔板做区分，但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的，弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。

自从1992年，计划经济向市场经济改革以来，人也作为一种资源通过市场完成配置，大学毕业再也没有**这回事了。就此诞生了一个非常重要的市场——人力资源市场。仓库出租行业受传统因素影响，仓储人力资源市场化相对滞后一点，2003年以后，仓储业用人才开始通过市场招聘。正是因为有了这个市场，人才与工作岗位实现双向选择，让合适的人到合适的岗，当然负责调配的那只手不是别人，是价格，价格是市场经济实现资源配置的手段。在人力资源市场价格是指工资。觉得工资与付出不符就换工作。人员流动性大大增加。所以出现了跳槽，结果跳槽是一个非常容易上瘾的事情，跳着跳着就停不下来了，于是各家公司都会遇到频繁换人的事情。 其实不论你租哪一家的仓库都会遇到这种情况。那是不是就没有办法应对这个事情了么？有，可以适当防范。如遇预案做得好，租仓库后可以较大程度避开仓库对接人频繁换人的情况。
先，如要你选择一个新的仓库出租公司，比如成立五七八年的，这样的公司本身还在发展过程中，中间充满了各种不稳定因素，不要说换人，仓库关门不干了也是分分钟的事儿。如果选择一家十五年以上的仓库出租公司，那这种事情出现的概率就小多了。一般情况下，仓库出货主对接的人员为账务，也叫仓库文员。仓库出租合同签定后，你可以与仓库管理人员协商给你配置一个司龄较长的文员。刚刚入司不到一年的员工流动性大，搞不好做几个月就撤了，再来一个还是不稳定，几个月又走了，一不小心就进入了恶性循环。*三在选择仓库时，留意观察一下仓库员工的年龄结构大致如何，尽量选择平均年龄在30-45岁的公司。仓库出租是一个劳动密集型的传统行业，不像互联网与科技公司各个都是小年轻，这种行业恰恰是年龄偏大一点为宜，当然太大也不行，太大效率上不来，太小了准确率上不来。以我们建议的为宜。这些人社会责任感重，家庭责任重，有生活压力，工作稳定性高，质量也高。平均年龄偏大与偏小的仓储公司遇到频繁换人都是大概率事件。
电商仓储物流费用管理既然这么重要，成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能，那么这个企业估计离死了不远了。可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！