邯郸ISO9001咨询+精益化管理

ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系**标准之一。ISO9000族标准是**标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(**标准化组织质量管理和技术会)制定的**标准。
精益生产：（精益生产浪费）
1、浪费及精益生产系统培训
2、组织各部门人员排查各部门的浪费
3、各个部门浪费评审，确定近期改善项目。
4、制定评审稽查各个部门浪费整改方案
5、浪费整改方案评审、稽查
6、精益生产推行总结及颁奖
浪费培训
精益生产改善工具培训
各部门浪费排查表
浪费整改方案
改善方案落实稽查
改善效果总结
精益生产看板

研发管理：（研发流程优化）
1、DFM规范制定、评审、稽查
2、设计评审规范制定、评审、稽查
3、DFMEA和PFMEA制度，并推行。
4、试产评价标准
5、材料及产品承认制度、工程变更程序和新产品开发程序评审、悠 、稽查
6、产品项目管理制度，产品问题点档案（品质、成本、效率）
新产品开发流程
DFM制度
设计评审制度
设计验证计划及报告
PFMEA和DFMEA
材料承认制度
设计变更档案
试产制度

人力资源：（职责、责任、权限、培训制度、各部门KPI管理、数据流动及可视化制度）
1、品质责任划分制度制作评审与稽查。
2、职务说明书的优化评审稽查（确定责任和权限）。
3、部门主管以下级别的人制定三定卡及公示。评审稽查。
4、新员工入职培训制度制定评审、稽查
5、新员工在岗培训及上岗考核制度制定评审、稽查
6、培训讲师激励制度制定
7、横向问责清单制定、评审、监督
8、各部门每日、周、月数据提交清单
9、周总结、月总结制度
10、制定评审稽查会议管理制度
部门组织架构及部门职责
岗位职责、任职条件、升迁流程
中基层人员三定卡
岗位责任、权限
横向问责清单
新员工培训制度
岗位考核制度
年度培训计划策划及实施
内部培训师认证
评审现有的人力资源程序
各部门目标控制卡
目标行动计划
各岗位目标控制卡
评审现有的品质目标
各部门数据提交管理表
工作周月报制度
工作总结看板

供应链管理：
动作：针对订单评审程序、生产计划程序、采购程序、供应商管理程序、产品防护程序进行修改、评审、稽核。
制定评审稽核供应商准交率、合格率提升方案（考核、、奖罚）
制定评审稽核库存优化方案
制定评审稽核本司准交率提升方案
交货周期缩短优化方案
建立交期分解、滚动排查制度
启动每天、周、月达成率核算并公示制度
与供应商签协议，确定供方KPI及进行考核。
采购订单供应商回签制度。
采购、仓库、PMC、业务职务说明书、三定卡的评审、修改、稽查。
各部门申购制度，减少呆滞及重复采购，多采购。
输出：交货周期优化方案
新旧订单评审制度和记录
交期分解制度和记录
生产进度跟踪制度和记录
采购进度跟踪制度和记录
委外进度跟踪制度和记录
评审订单评审程序、生产计划程序、采购程序
供应商分类管理标准
供方稽查稽查计划和记录
供应商扣款流程和记录、品质协议
供应商月度评比及奖罚制度
供应商品质提升方案
评审供应商管理程序
成品和原材料库存优化方案
库存标准
先出制度
呆滞料处理制度
请购制度
入仓制度、退仓、退货制度
评审仓库管理程序
使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少的麻烦。

广东博思方略科技有限公司,2019年04月28日成立，经营范围包括一般项目：软件开发；软件销售；数据处理服务；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；市场营销策划；管理；咨询策划服务；企业形象策划；财务咨询；知识产权服务（代理服务除外）；商标代理；商务代理申请服务；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；五金产品研发；五金产品零售；橡胶制品销售；新材料技术研发；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需**许可的培训）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）