小规模灵活用工用品

使得“共享员工”模式兴起，也在扶持新经济形态企业开展灵活业，企业对用人模式的发生了转变，而业者对税筹星灵活用工的接受度也在逐步提升，与此同时，薪酬部分也明显呈上升趋势，这些都成为复合用工的发展动力。
企业人员的招聘是另一个令人的问题。很难雇佣，也无法招聘到满意的员工。工资年年上涨，企业招聘成本持续上升。如果企业选择灵活的业平台，可以随时联系灵活的业平台公司来满足业需求，企业只需要接受员工，节省了资金、效率和劳动力。

企业用工优化：将传统人力管理模式转变为项目管理模式，改变企业劳务用工关系，使企业封闭孤立的组织结构转变为合作灵活的组织结构，降低和赋税压力，合规降低税费成本。

灵活用工的核心是三点：1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更容易、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。

人力资源供需结构性矛盾，这个结构性矛盾层面一直在提，整个行业更是身在其中，对于人力资源这个需求侧来讲，对企业提到用工，今年频词是“用工荒”。2021年紧缺行业排名是什么岗位？是蓝领。这些用工大部分是正式员工还是的税筹星灵活用工？都是属于灵活的用工，或者用工，都是企业外部用工，大部分企业都面临这个问题。
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