四川代写可行性研究文案 交给靠谱团队

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进了VC的门。而每一个VC的桌子上有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。
如何写好一份“有灵魂的”
一、模块布局和撰写技巧
1、执行概要的重要性
黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
2、数据、图片、关键词、逻辑主线
不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
3、为什么做？怎么做？做到哪里？**竞争力？
吃透主要模块。
4、完整模块有哪些？
a.封面b.目录c.执行概要
d.市场痛点分析e.产品及运营模式
f.运营现状g.**竞争力
h.风险分析及应对措施i.swot分析（可选）
j.财务分析k.团队成员介绍
l.未来计划m.附录附件
二、执行概要如何写
1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？
2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。
3、用一段话介绍项目的经营现状
做到哪里？有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、肯定等。
4、用一段话介绍你的竞争优势
(**竞争力，内保护、外对比)
如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
5、团队介绍
可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写，不然就不用。
三、市场痛点分析
（市场背景、项目背景）
1、阐述问题的现状
情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
2、问题产生的根本原因
为下一介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
四、产品及运营模式
（产品技术服务、商业模式）
1、产品介绍
用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
2、运营模式介绍
以**产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
3、盈利模式介绍
在运营模式中，具体哪个环节可以，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。
五、运营现状
（目前做出的成绩、文字+配图）
1、产品进度
模型、、量产、销量
2、金额
销售额、利润
3、带动就业人数
团队规模
4、得到认可
参赛获奖、肯定、媒体报道等
5、红旅赛道项目
重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。
六、**竞争力
（优势、特点，如果红旅赛道，则介绍项目的可持续性发展）
1、内保护
自身技术保护或特资源优势，别人模仿不了。
2、外对比
比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势，竞争力强。
3、红旅赛道可持续性发展
讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
七、风险分析及应对措施
（客观分析、具体应对、实践）
1、风险分析
资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。
2、应对措施
一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书较加真实，同时有效的解决措施较可以用于实践，及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
八、SWOT分析
（S优势、W劣势：团队、项目本身内部分析得出；O机会：外部利好的政策和社会环境；T威胁：外部阻碍、竞争替代。）
1、S优势
从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
2、W劣势
从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
3、O机会
外部环境，利好的政策和社会环境分析。
4、T威胁
外部环境，遇到的阻碍、竞争替代等。

为什么要写项目计划书，项目计划书是必需品吗？
项目计划书从出资方和申请项目的角度也叫项目申请书，是为了获取资源、资金一种支持方式。现在是计划书为王的时代，很多时候出资方在申报项目、审批项目时，一定要看到方案摆在面前，必须用文字表达出来出资方才能看到，所以它是获得资金资源支持一种方式；而且出资方捐赠后会进行项目评估和来保证资金使用得当并且有效，所以它也是进行项目评估和依据。
第三方项目评估里其中一个打分标准要依据项目计划书逻辑和内容来进行评估，有没有按照项目计划书执行，有没有达成承诺效果，所以它也是项目评估、依据。如果写过项目申请书会发现很多项目计划书里会体现机构介绍、获奖情况、甚至还有财务文案，这样一份计划书是要看整个组织使命、**和项目执行能力。
为什么要写项目计划书？从内部工作角度会发现它可以帮助你把想法和观点进行系统梳理和记录，当你在考虑你的想法和观点与团队其他成员是否一致时，它可以作为团队内部沟通管理的工具和依据。项目计划书是重要资料，因为机构在发展中需要资料留底，比如新的管理团队或新员工加入时，想多了解些机构之前做的项目并翻阅之前的资料，这时项目计划书是非常好依据和文案。

一、公司计划书大纲  
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）  
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点  
（二）项目公司概况（3-4P）  
展示公司是做什么的？**团队及现有股权架构？  
1、公司概况  
2、公司团队  
3、公司股权架构  
（三）产品及技术优势（6-8P）  
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？  
1、项目产品介绍  
2、产品对析  
3、产品技术优势  
4、技术带来的变革  
（四）产品市场应用前景（8-10P）  
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
1、产品市场空间分析  
2、产品应用领域分析  
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）  
4、产品或技术发展趋势  
（五）产品市场竞争概况（3-5P）  
从**、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
1、**竞争格局  
2、国内竞争格局  
3、主要竞争对手竞品类析  
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）  
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述  
（七）投公司计划（1-2P）  
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等  
（八）公司财务及融后效益（2-3P）  
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益

创业计划书框架
（可以根据项目进行增减）
1.项目概要
·项目背景
·公司概况
·产品或服务（**产品、**技术、**设备）
·商业模式（市场营销）
·发展战略
·财务分析
·企业管理
2.产品或服务
·技术背景
·**产品
·产品优势
·产品技术
·产品创新
3.市场分析
·宏观市场分析（PEST分析）
·行业环境分析（波特五力模型分析、行业生命周期）
·目标市场定位（市场细分、市场选择、市场定位）
·市场调研（内容、方法、结果）
·市场预测（产品或服务）
4.项目团队
·组织架构（团队组织架构图、岗位、职责）
·团队介绍（主要成员及负责板块、团队成员介绍、介绍、顾问介绍）
·团队文化
5.商业模式
·营销计划
·销售策略（可参照4P策略）
·分销渠道
·合作伙伴
·市场沟通
6.发展战略
·企业概况（运营现状、愿景）
·总体战略
·竞争战略（例如：差异化、技术创新）
7.财务分析
·销售收入预测（收入预估表）
·项目成本预测
·资产负债表
·现金流量计划
·盈亏平衡分析
8.公司方案
·资金需求预测
·股权公司方案
·投资分析假设（可行性、效益、利润分配）
·风险资本退出
9.项目管理
·生产管理（流程、设计、质量、设备、研发）
·人力资源管理（规划、照片、薪资、激励机制）
·风险管理（技术、市场、财务、人力）
·法律保护

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