潍坊可研报告编写 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务

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施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。

组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

本工程周边院内建筑物均正在使用中，必须确保这些建筑物的沉降和位移严格控制在允许范围之内。
4.4.3 对策
(1) 如有幸中标，我司将与选定的基坑围护设计单位协商，深化围护设计并通过论证使之较加完善、经济可靠。
(2) 根据提供的初步支护方案已考虑了环境保护的要求，采用了目前较为成熟可靠的，对围护场地要求较小，施工进度快，施工时周边影响较小，集挡土与隔水于一身的SMW工法+二道内支撑（局部三道）方案，同时采取坑底加固，增加型钢密度等一系列措施以确保周边建筑及**管线与道路的。
(3) 在施工过程中，我司将严格按照基坑支护设计及现行施工规范合理组织施工。
(4) 选定经过认定的有丰富经验的监测单位，制定详尽的施工监测方案，合理布点，精心监测并将有关数据通过电算处理信息化的施工。
(5) 依据以往施工经验认真考虑在基坑施工过程中有可能出现的问题并制定有效的应急方案，并准备一定的人、机、料以备不时之需。
4.5 机电安装工程施工特点、难点与对策
4.5.1 机电施工管理难度较大
(1) 特点与难点：
a. 本工程设计新颖，技术，结构合理，系统复杂，又地处于繁华地段，是万众瞩目的上海新一轮卫生系统发展的标志性建筑之一。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，一般都不设计综合平面图，因此，在施工中会发生结构障碍，互相碰撞，走向不一等问题。
b. 其次由于本工程是高等级工程，除了民用工程常用管线外，还有集中供氧、真空吸引、压缩空气、护士呼叫系统等各类管线，而为了要给病员营造舒适的环境，则要求净空间越大越好，这样留给机电安装作业的空间会十分有限。
c. 由于在工程进行过程中，可能在提供的设备、材料的变更以及系统功能等方面有改变。

物资准备
(1) 为满足本工程快速，的施工要求，机械设备材料必须大
量投入，我公司现有仓库储备量，完**满足各工种展
开施工要求。
(2) 本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需
物资均**配制，特别是钢筋及商品砼，对于钢筋，先按基
础底板、地下室结构所需钢筋规格提出申请；第二步，再计
划上部结构钢筋订货，我公司钢材仓库储量充足，并有各种
规格可供现场急需及串换。对于商品砼，我集团总公司有多
个砼搅拌站，将统一调度，以满足工程对砼的要求。
(3) 模板按清水砼质量要求，所有柱、墙及梁、板模均选用涂膜
七夹板。
(4) 外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申
请加工进场。
2.1.4 与桩基础工程交接
本工程前期工程由为工程桩桩基部分。此部分已由立
发包，所以在我公司进场后应与前期工程承包商进行移交验
收工作。
(1) 双方确认轴线、标高之引测依据，上部承包商复核控制轴线
与标高。
(2) 做好桩基施工技术资料的交接，包括桩基承包商对周边管线
已有的监测点及监测资料的交接
(3) 工程施工注意对已施工桩基的保护，加强对挖机交底和
增加现场监理人员，严格控制挖机扰动桩基，对桩基产生不
利影响，亦欢迎桩基承包商对挖土过程进行监护。
(4) 挖土过程中可协调桩基之截桩清运。
(5) 挖土过程中垫层及时跟进，协调配合桩基动测与桩位、标高
复核，要求桩基动测先出速报，便于底板钢筋及时施工。
(6) 以总包的角度，从大局出发，积参与处理可能发生的桩基
缺陷：如桩位**偏，桩**落深，锚筋过短等，提供合理化建
议致设计方考虑，尽量不影响工期；若出现不合格桩，为不
影响工期，建议采用先做底板，后做静压锚杆桩方法处理。
所有处理可由我司施工，但费用应由桩基承包商承担。
(7) 轴线位置、标高的验收：我司将会同、监理与前期分包
单位进行移交，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存
档备案。
(8) 资料的移交：对于前期工程施工时的所有资料（包括监测资
料），我们将会同、监理、设计一同验收，并以书面形
式报、监理。
(9) 本公司保证将会积配合，“为的利益着想”，做好各
项移交工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。设备返还管理的需求分析。完成押运任务后，押运人员领用的相关设备均需返还给设备管理中心，具体包括：车辆返还，车辆管理部门登记车辆的归还时间，归还人员，行驶公里数、油耗、加油情况、维修情况。并能对车辆的公里数、油耗表、加油情况、维修情况进行分析统计。支返还，支管理部门登记支的归还时间，归还人员，核实数量。

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