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灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活；以劳务为代表的雇佣形式上的灵活；以业务外包为代表的服务形态上的灵活；以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。而承载这些用工形式的平台，就是我们所说的互联网灵活用工平台
1、互联网时代用工形式发生改变是根本原因互联网平台型用工，以外卖/快递/网约车为典型，用人需求急剧膨胀，动辄数十万、百万级别的用人规模，对成本压缩、风险等的要求亟需更加灵活的用人形式。互联网主播、网红，收入急剧膨胀，也在寻找新的方式。知识付费、在线、在线教育等互联网平台和各种设计、技术平台的不断涌现，传统方式代缴劳务所得所需的税费会导致平台竞争力下降，对新型结算方式的需求也很迫切。灵活用工，满足了上述的一切需求。2、灵活用工是非常理想的工具，也是传统行业的需求企业对于的需求是长期、持续存在的。对普通企业而言，灵活用工，可以让企业更加合理合法的使用未签劳动合同的“非正式员工”，无需缴纳五险一金，人员增裁更随意，顺带还解决了财税和个税缴纳的问题，一切都是合法合规的，是不是很棒？这也是灵活用工从互联网平台型用工，快速到传统行业的根本原因。3、行业准入门槛低，缺乏地方开辟优税园区几乎零成本；企业入驻优税园区，享受返税政策几乎没有要求；市场上大把的结算系统软件可以使用，目前市场上从事灵活用工结算的企业是数以千计的，利益、风口以及自身行业需求，加上税务缺乏的依据和手段，与其说灵活用工在当代爆发，不如说是乱象丛生，各显神通。

总的来说，灵活用工模式多种多样，现在除了全日制用工模式，其他的非全日制用工、劳务、简直、业务等，都属于灵活用工的模式。其中业务是属于当先比较火的一种模式。通过企业在平台发包，用户在平台注册用户后接包，然后任务完成后，企业通过平台进行结算的一种模式。这样的模式下，自由职业者更加自由、灵活。企业也不需要和用户签订劳动合同，是一套很有前景的商业系统平台。

灵活用工的核心是三点：1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更容易、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。

灵活用工适用以下几种就业者：1、短期合同工，例如：事业单位/机关的“编外人员”，即企业或事业单位通过签订合同招收的短期性工人。 2、非全日制，例如：为了**派驻员工的生活，公司设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。3、学校实习，例如：实习生为了有针对性地培养有技术专长的储备类员工，公司与本地的几所技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。4、类的部分零星、简单的工作，例如：促销员、客服专员等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。5、返聘退休人员，例如：公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司采用退休返聘，聘请合适的人员。6.业务外包，例如：将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给的物业公司，可以较好地原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
说了这么多，那灵活用工平台如何实现盈利的呢？
灵活用工平台的主营业务收入=企业账户款
灵活用工平台的成本=发放+通道手续费+人力成本+系统部署硬件++所得税
灵活用工平台的利润=项目外包手续费+纳税返还政策
我们在市场上经常能看到有的平台为了与行业头部企业进行

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