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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;**向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存支出，为仓储而发生的不动产投资等，较有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

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义乌日用品库存回收促进了社会的发展
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一般而言，在库存回收上有较大的投入可以带来较高水平的客户服务。长期以来，义乌市怀辉日用百货作为企业生产和销售的物资**服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业选择与义乌市怀辉日用百货行业的厂家合作，明显的有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质及保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固在整个市场上的占有率。

在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零;
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

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