咸宁可行性报告代做 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务

吾魏标书制作一直专注为企业提供标书制作、标书代写、标书咨询、投标、电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同等现象。标书制作团队，全天标书加急制作，收费透明，不满意可无限修改等服务。
工程难点与对策
4.1 红线范围内施工用地狭小
(1) 特点与难点：
由于红线范围内施工用地狭小，给场地内的设施布置、施工便道的修筑、建筑物外脚手架搭设等都带来很大的不便。
(2) 对策措施：
a. 组织主楼先于裙房施工，这样可减少场地内本已十分紧张的材料堆场；另外，裙房的暂缓施工，又可将该施工区域作为施工材料的临时储备区。
b. 基础施工充分利用围护支撑中的挖土栈桥，作为泵车、吊车等停放点及材料堆场。
c. 上部结构施工，主楼与裙房错开施工，确保主楼施工进度，适当延长裙房每层施工工期，以减缓由于场地狭小造成的不利影响。
4.2 周边环境条件的限制
(1) 特点与难点：
由于本工程所处的地理位置比较：周边环境较为复杂，除西侧与**二路相邻外，东、北均与院内建筑相邻较近，南侧相隔不远处有一幢居民楼。
上述这些因素，将给本标工程的正常施工带来一定的影响，但为了确保内病人正常和居民的正常生活不受影响，也为了确保周边环境不受施工影响，我们采取措施如下。
(2) 对策措施：
a. 砼浇筑时间的控制：我们将增加砼泵车数量，以加快每层结构砼的浇筑速度，使砼浇筑工作尽量能在白天完成，以不影响周边居民夜间休息。
b. 为减少钢筋加工成型时机械所发出的噪声，故本工程钢筋均委托场外工厂加工成型。

施工总进度安排
(1) 根据招标文件要求，本工程工期为750 天（2002 年10 月28
日至2005 年10 月16 日），现我司经过仔细研究分析，决
定总工期安排720 天，比招标文件要求提前30 天完成工程
承包任务。
(2) 本工程假设开工日期为2003 年10 月28 日，以此进行720
天工期的施工进度安排。
(3) 各施工节点进度安排如下：
a. 施工前期准备15 天(2003 年11 月11 日完成)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程（2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束）。
i. 内装饰（2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束）。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
2.3 施工方案概述
2.3.1 施工平面布置概述
(1) 本工程全封闭施工，围墙与院区完全隔离，在**二路一侧设
两扇大门。
(2) 在围墙内基地东侧搭设一幢二层活动房，作为办公室。
(3) 沿建筑一周浇捣砼便道，便道宽4m左右。
(4) 施工用电量峰值较大，提供500KVA用电量，基本满足
用电要求。施工用电与生活用电分开布置。主电缆选用95
平方电缆线。
(5) 施工用水水头已接至基地内，管径为Ø200。施工用水分两路，
一路供生产用水，一路供生活用水。管网主管选用Ø50 镀锌
管。
(6) 选用1 台HC-132 塔吊外附，用于结构施工；二台ALIMAK
人货两用电梯用于结构和装饰施工阶段。
2.3.2 测量方案概述
(1) 进场后，根据提供的基准点及基准点坐标，建立平面控
制网和高程控制网。控制点要求远离基坑并尽量设在性
建筑物上。
(2) 上部结构阶段测量放线，利用激光经纬仪天**法测量，将楼
层面轴线控制点投射至施工楼层。
2.3.3 基坑支护方案设想概述
(1) 基坑呈“L”形状，东西长约82m，南北宽约100m，基坑挖
深约10 米，局部挖深约12 米。
(2) 根据基坑形状及其地理位置，基坑周边采用SMW工法三头
搅拌桩挡土止水，桩径Ø850。
(3) 支撑体系采用道钢筋混凝土支撑，*二道为Ø609 双根
钢管支撑，局部*三道支撑采用H型钢及Ø609 钢管。并在*
一道支撑上设栈桥以方便第二、*三层土开挖和基础施工时
的材料运输。
(4) 局部深坑视具置、深度、大小采取坑内加固等专项措施
进行解决。

确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。

总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累
了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分
包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包
方施工的分项工程质量、、文明施工协调、配合、照管
措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织
施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包
管理内容见*四篇)。
*五章 工程预算书
见附页
*六章 施工开办费报价表
见附页
*七章 、文明措施报价表
见附页
*八章 报价编制说明
见附页
*九章 法定代表人明书及授权书
见附页
篇 土建方案篇
章 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份
有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的
决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市
场，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收
合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，
并且获得房屋**，重新打造了企
业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑、**
公用一级、机电安装一级、
化工石油一级、地基与基础工程承包一
级、建筑装修装饰工程承包一级、机电设备安装工程专
业承包一级、钢结构工程承包一级、建筑智能化工程专
业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿()；
年竣工面积300 余万m2。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。在系统的总体设计上，借鉴各类系统的成功经验，同时注重考虑同类系统的建设教训，在技术上，要采用**上的且成熟的技术，使得设计较加合理、较为。充分考虑金融押运行业的现状和特点，在注重系统的实用性的前提下，尽可能采用的计算机软、硬件环境；在软件的开发思想上，严格按照软件工程的标准和面向对象的理论来设计，保证系统的性。

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