迪庆可行性报告代做 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务

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项目经理承诺
一级项目经理、上海市项目经理***任该项目
的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海病
房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上
海电信大厦等工程项目经理。总承包经理负责工程质
量、进度、、文明施工，对现场所有分包方，分供方实
施的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、
**交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗
到位，并接受公**人代表、公司总经理***的授权书，
代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的
责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承
诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约
失责，对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出
调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。
(3) 工程质量承诺
本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按
照质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照
我公司已通过的ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市
质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验
收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目
标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在
“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；终确保达
到“鲁班奖”。

组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累
了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分
包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包
方施工的分项工程质量、、文明施工协调、配合、照管
措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织
施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包
管理内容见*四篇)。
*五章 工程预算书
见附页
*六章 施工开办费报价表
见附页
*七章 、文明措施报价表
见附页
*八章 报价编制说明
见附页
*九章 法定代表人明书及授权书
见附页
篇 土建方案篇
章 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份
有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的
决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市
场，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收
合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，
并且获得房屋**，重新打造了企
业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑、**
公用一级、机电安装一级、
化工石油一级、地基与基础工程承包一
级、建筑装修装饰工程承包一级、机电设备安装工程专
业承包一级、钢结构工程承包一级、建筑智能化工程专
业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿()；
年竣工面积300 余万m2。

确保“鲁班奖”的具体措施
**医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是
一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医
院的又一道风景，为了大力支持事业的发展，增强我公
司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保
优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市
“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评
选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创
优管理的经验，制定具体的设想和措施如下：
(1) 劳动力队伍的选择
劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须
慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公
司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、
主体结构、机电安装、装饰工程的施量。根据我公司的
经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，
质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部
能形成合力，共同抓好工程的质量。
(2) 施工方案优化
从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工
艺成熟、技术、的施工方案，从而达到白玉兰
工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要
求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的
模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须
严格按砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须
做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控
制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，
决不准许下道工序施工。
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