帮人代文案写作 策划公司 十年经验

代写商业计划书、可行性研究文案、项目申请文案、专项计划书等，为各类客户针对招商合作等需求提供咨询与策划知识服务。秉承“、专注、专心”、“客户至上”的企业精神，具有多年丰富的咨询服务经验，为企业提供领域服务。
怎样去写一份好的创新创业项目计划书ppt的：
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1)要创业或进入一个新市场时；2)当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3)随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑公司款项的运用、营运等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
9、风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和**化。

项目策划书到底怎么写？
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括**市场状况及该产品未来增长趋势、**市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和公司能力等。
六、项目组织机构和
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目人物主要情况；项目开发的。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能**的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项

一、什么是项目建议?
项目建议是向客户推荐服务或产品的文书，主要目的是向客户所实施的项目能满足他们的需求、解决他们的问题。因此，项目建议书是有效的市场销售工具，是公司在竞争中取胜的手段，其目标在于赢得商务合同。
二、怎么写好项目建议
一份完整的项目建议书由开头、主体和结尾部分组成。
1.撰写开头部分
开头部分可细分为标题页和目录页。
（1）标题页
标题页呈现建议书的具体标题，由部分组成。先是标题，标题概括了建议**的内容。为吸引眼球，以动词结构的短语来表达。动词能让客户较直观地体会到建议所带来的效果，同时避免使用俗语。其次是客户的名称，客户名称可具体到主要阅读者的名字，可以提高建议书的针对性。再次，为了方便客户在大堆的建议书中找到特定的一份，必须提供建议书公司的名称。，在底部标明写作日期。
2.撰写主体部分
主体部分由两大内容构成，一是执行概要，也可以称为序言或总起；二是分述。
(1)执行概要
执行概要是对整个建议方案的一个摘要，用来帮助客户在简单阅读之后就可以理解一份建议书和主要的观点。执行概要对于项目建议书的成败是相当关键的，那么，如何写好执行概要呢？
先，为执行概要加标题和小标题。这是吸引眼球的重要策略，如果因没有标题而使某些阅读者忽略了部分内容，那么损失必然是巨大的。接着，我们必须以相当肯定的措辞简单介绍自己，凸显我们能力，体现我们能为客户提供的帮助。然后，我们应该向客户阐述我们为什么建议这么做。这里要体现出对客户需求的理解，体现我们对问题的理解。，要集中明确地提出我们的项目建议书中为的部分，把切题的、可交付给客户的东西写出来。
（2）分述
不同项目，分述部分的写作可以有所不同，但其主旨是相同的，即必须围绕以下四个问题开展论述：为什么这份建议书能满足客户的需要？如何实施这一建议？实施这一建议的收益是什么？实施这一建议的投入是多少？
3.撰写结尾部分
正式项目建议书的结尾部分也称为附录。这一部分对于非正式的项目建议书而言并非是必需的。我们可以将某些可能只有部分而不是所有读者感兴趣的信息放在附录中。常见的有附加的简历、公司资质的相关、产品说明、设计蓝图等。
三、撰写项目建议书的常见错误
撰写项目建议书的常见错误有：性不强以及内容空泛。
1.性不强
这主要表现为对写作方的资质缺少足够的资料；建议书中对收益、成本、技术、管理、人员能力等细节阐述不够充分；缺少必要的解释和合乎情理的推断；信息量不足，无法准确把握进度。
2.内容空泛
这是项目建议书致命的错误，表现为建议书内容空洞，缺乏必要的细节，没有站在客户角度思考问题，不能真正理解客户需求，因此，即便建议书中有闪光的计划，也不能切中要害，这样的建议书，一定会被客户拒绝。

项目计划书的思路？
1：市场
简单来说就是商业模式的**层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。
2：行业的痛点
如果一个能找到蓝海那不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到蓝海就**没有人投资，**赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说有人在做，甚至有的已经是火热的红海。不过每个行业有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
3：我们要做什么？
用一句话说明自己干什么的，用50个字说明自己怎么干。
4：项目的描述和成果的展示
5：商业逻辑图
简单来说就是项目的运营模式和如何。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如何的。所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大，所以要着重梳理和编写。
6：风险防控
在项目的运营阶段会出现各种各样的风险，要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚，并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理的能力，也决定的项目未来发展的好坏。
7：公司需求
公司需求是必须要写的，不管你是参赛还是干别的。先这是项目**量化的，再有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清楚，表明的项目近期的发展重点和方向。
8：团队介绍
刚才在开头也说过人员的重要性，一个的团队是一个项目成功的基础，在这里一定要把团队人员的优势强调出来，要有实力和亮点，让人觉得有你们带动项目的发展是没有问题的。这是项目书中重要的一部分。
五：注意事项
1：互联网项目一定要分清“用户”和“客户”的区别。用户是平台使用者，不一定是买单方，他的数量决定了你的客户群体。客户是买单方，他是看中你平台上的用户而愿意出钱买单的。
2：项目计划书出了开头和结尾页，中间介绍的部分15页适宜。

项目策划书怎么写? 项目策划书的基本框架就是这些，如果需要写项目策划书的话不妨先把基本的框架弄出来后再进行相应的内容填写。如果觉得写项目策划书实在是太难的话，不妨让的项目策划人才来为你进行服务。

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