南京CMMI怎么样 ITSS通过 江苏硕思信息供应

实施CMMI的收益 1.  获得全球性软件与系统工程行业的认证，是对企业软件研发与服务能力的认可。 2.  提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。 3.  获得“”发展计划中，对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。 4.  让公司持续、可控的向客户交付符合要求的产品与服务。 5.  CMMI通过降低研发、生产和交付的成本，帮助公司提升经营业绩。 6.  灵活运用CMMI的三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求，南京CMMI怎么样。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI-SVC（服务）还是CMMI-ACQ（采购），南京CMMI怎么样，其主体是16个几乎完全相同的过程域（Core PAs）。CMMI 明确设计为易懂，南京CMMI怎么样、易于使用，并且适用于各种类型的业务和工作.南京CMMI怎么样

关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。 总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。评估小组有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括： 1.保证评估小组成员已接受参考模型培训； 2.为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法； 3.为评估小组和小组规范的建立提供服务； 4.为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。南京CMMI怎么样CMMI实践可以指导改进从而提升和优化性能.

SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中，评估小组要求了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如小组成员使用连续表示法参与了一个集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的。

江苏硕思咨询CMMI认证流程二阶段：体系建立及试点项目运行 由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立，流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后，选择试点项目，进行培训把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。在诊断建立阶段，体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员：EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。CMMI主要关注于商业利益和性能推动过程改进，以更好地满足业务，更重要的是客户的需求.

CMMI的五个台阶（五个等级）： 台阶一：CMMI一级，完成级。 在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 台阶二：CMMI二级，管理级。 在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。CMMI模型由视图、实践域、实践组、实践和说明性资料5部分组成.南京CMMI怎么样

CMMI能够帮助企业提高其关键业务过程性能的比较好实践的。南京CMMI怎么样

根据CMMI要求，帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期。江苏硕思会先通过培训的方式，让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求，再结合客户公司既有的管理体系，建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。 项目试点：将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试，检验其有效性与灵活性。 预评估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，对试点项目的CMMI实践情况进行评估，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。南京CMMI怎么样

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