外包仓储|仓储及物流|线下云仓

仓库从古代就有了，《史记·管晏列传》中说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。意思是说老百姓粮食充足了，才会懂得礼仪，吃穿都丰富了才会知道荣辱。从这里面可以看出，古代仓库主是要是用来存放粮食的，在诗文中用仓库就代表粮食。粮食从社会进入到农耕社会就有了，这样看来，仓库基本是人类社会较早的生活基础设施之一了。难怪各行各业发展的这么快，很多行业迅速从生到死，宛如划过夜空的流星，转眼就不见了。而仓库一直巍然不动，生为传统行业，不断迭代升级，却越发展越蓬勃。这不是偶然，而是仓库从根基上与人类联系得实在太深，就像吃穿住行，只要人类还存在，它就会存在，只不过存在的形式不同罢了。
先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司较有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
*二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。

在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以较快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则**收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放**水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货**出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，**时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。

我们前说这些，仓库存储的标的物都是商品，用来交易的。这些商品在交易过程中是流通的。这类商品需要仓库是天经地仪的。现在非流通物品的仓库需求也日渐增多。比如家庭用品，桌椅板凳，床柜家具等等也需要临时存放。现代人有钱了，尽管房价很高，虽不能经常买房子，但是可以通过装修可以让自己经常住上新房子。现代人讲究生活品质，家具都喜欢用好的。一套实本的桌椅，花十几万买来，用几年就扔掉实在太可惜了，有钱也不是这种败法。但装修总要把房子腾空才能施工，工期加晾晒总要半年左右时间。这大半年一堆家具哪里放啊。于是仓库就派上用场了。找个临时仓库很难，但找个仓库临时存放一下很容易。很多托管仓库都有这种被称为短租的临时仓库业务。
除了家庭装修需要临时存放家具外，生活工作中还有很多类似的需求。很多舞台剧目，一段时间后，很多节目上映率很低。一些舞台道具不常使用，很占空间。可以放到仓库中临时存放，需要用的时候取出来，用完了再放回去。餐饮店新店开业或者老店关门，餐厅使用的桌椅用具等，也需要临时存放。去找一个临时仓库，都是安置这些跟随你多年老伙计较好的方式。

刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就较加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
那客户为什么会问出这么奇葩的问题呢？其实这里要正确理解 客户的真实意图，客户有并非想知道云的概念，也不一定想听你那些云里雾里的云仓概念，而是说他想找一个服务好一点而且现代化一点的仓库。你只需要把仓库 的真实情况 介绍给客户，客户自然会打消云仓的概念，毕竟市场上根本不存在云仓。云仓在客户有的概念里较接近电商仓库或者第三方仓库。你只要把这两个概念解释清楚就可以了。市场上中然没有云仓，但是却有很现代化的仓库。在与客户有交流时，你依然需要 把这些信息传递给客户，而不能信口开河乱讲 一通。好吧，关于是电商云仓的概念今天就说到这里。

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